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要素，能夠準(zhǔn)確、到位宣傳和培訓(xùn)零售戶。
二是短信告知。把《客戶分類標(biāo)準(zhǔn)及卷煙貨源投放管理辦法》編成短信發(fā)放到全縣零售戶，讓零售戶對(duì)《分類及投放管理辦法》初具印象
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;目的是找出氣候要素與烤煙病蟲害之間的關(guān)系，進(jìn)一步為“三農(nóng)”服務(wù)，搞好增收工作。
據(jù)悉，該氣象觀測(cè)點(diǎn)投入使用后，將對(duì)煙區(qū)的溫度、濕度、雨量
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）質(zhì)檢站2003年5月首次通過中國(guó)實(shí)驗(yàn)室國(guó)家認(rèn)可委能力認(rèn)可，此次系第二次復(fù)評(píng)審。評(píng)審組采用查看體系文件、現(xiàn)場(chǎng)檢查、詢問等方式，從管理和技術(shù)兩個(gè)方面共25個(gè)要素進(jìn)行了
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規(guī)模生產(chǎn)中缺乏實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的田間氣候因子、氣象要素、土壤養(yǎng)分、病蟲害等基本數(shù)據(jù)，難以進(jìn)行規(guī)模化科學(xué)種植管理的現(xiàn)狀。
該系統(tǒng)將采用現(xiàn)代信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進(jìn)行煙葉
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的各項(xiàng)工作。他指出，2011年及今后一段時(shí)期，推進(jìn)技術(shù)中心的建設(shè)要緊密結(jié)合“三要素、一標(biāo)準(zhǔn)、四匹配、一隊(duì)伍”的要求開展工作，即一是要緊緊抓住速度、質(zhì)量、合作”三要素
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（集團(tuán)）有限責(zé)任公司玉溪卷煙廠深入落實(shí)國(guó)家煙草專賣局提出的“六個(gè)轉(zhuǎn)向”前進(jìn)路徑，立足云南煙葉資源、設(shè)備產(chǎn)能規(guī)模等要素稟賦優(yōu)勢(shì)，充分抓住就地技改產(chǎn)業(yè)升級(jí)
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進(jìn)行了細(xì)分，并結(jié)合崗位技能鑒定特點(diǎn)和教材內(nèi)容詳列了要素細(xì)目表，要素細(xì)目表對(duì)教材的內(nèi)容進(jìn)行了分解，對(duì)考點(diǎn)的內(nèi)容進(jìn)行了明確，也為參加崗位技能鑒定學(xué)員
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溯源”技術(shù)，構(gòu)建覆蓋煙用材料到成品的全生命周期數(shù)字質(zhì)量檔案，打造“全流程數(shù)字化、全要素可視化”的智慧質(zhì)檢體系。工廠將深化系統(tǒng)應(yīng)用，深挖數(shù)據(jù)資源，為
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;通報(bào)工廠一季度專賣日常監(jiān)督檢查情況，對(duì)存在的不足提出改進(jìn)要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要在嚴(yán)格規(guī)范上提水平，做好“全時(shí)段、全鏈條、全環(huán)節(jié)、全要素”的監(jiān)督管理，
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高效能運(yùn)行體系，進(jìn)一步塑造新動(dòng)力。一條供應(yīng)鏈路，縱向到底、全鏈貫穿。為快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，浙江中煙完善全鏈路多要素調(diào)度策略智能化
