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，降低了成本。四是開(kāi)展以“抓安全、促生產(chǎn)”為主題的實(shí)踐活動(dòng)，全力抓好節(jié)能降耗工作，為促進(jìn)生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
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管理工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，找到節(jié)能降耗的關(guān)鍵點(diǎn)、控制和降低成本費(fèi)用的突破點(diǎn)，努力推進(jìn)節(jié)約發(fā)展。四是加強(qiáng)資產(chǎn)和設(shè)備管理，確保資產(chǎn)保值增值和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。五是進(jìn)一步
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。強(qiáng)化宣貫踐行，推進(jìn)江蘇企業(yè)精神、陽(yáng)光文化、“家”文化落地生根。
七是綜合管理。節(jié)能降耗，突出前置管理隱性效益，確保全年安全無(wú)事故。
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和科技創(chuàng)新，最終形成以技術(shù)研發(fā)支撐企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展格局。為此，恩施復(fù)烤廠主動(dòng)采取措施節(jié)能降耗，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，發(fā)展循環(huán)技術(shù)，積極探索
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乙班分獲建功立業(yè)突出貢獻(xiàn)科室和班組，員工邱堪忠、王旭彪分獲管理創(chuàng)新標(biāo)兵和生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)兵稱號(hào)。
“十一五”期間，該廠以“保質(zhì)保量保安全、降能降耗降成本”為中心，
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和科技創(chuàng)新，最終形成以技術(shù)研發(fā)支撐企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展格局。為此，恩施復(fù)烤廠主動(dòng)采取措施節(jié)能降耗，倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，發(fā)展循環(huán)技術(shù)，積極探索
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車(chē)間將緊緊圍繞提高質(zhì)量、工藝創(chuàng)新、控本降耗、加強(qiáng)管理等方面工作，積極開(kāi)展多種形式的創(chuàng)新活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)和管理創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)車(chē)間各QC小組立足崗位選擇
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，內(nèi)容涉及安全操作規(guī)程、過(guò)程質(zhì)量控制、基礎(chǔ)工藝流程、常見(jiàn)故障排除、危險(xiǎn)源辨識(shí)、節(jié)能降耗等方面，培訓(xùn)由維修經(jīng)驗(yàn)豐富、長(zhǎng)期參與調(diào)試及運(yùn)行跟蹤的技術(shù)工程師進(jìn)行授課指導(dǎo)。為有效促進(jìn)
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成果發(fā)布共有來(lái)自生產(chǎn)一線的12個(gè)課題參加，內(nèi)容涉及產(chǎn)品質(zhì)量、工藝技術(shù)、設(shè)備改進(jìn)、節(jié)能降耗等方面。各課題組采用多媒體幻燈播放的形式，以生動(dòng)翔實(shí)的資料，展示
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、設(shè)備、煙站、質(zhì)檢、一三車(chē)間參加的降耗攻關(guān)小組，完成了“大配方”等攻關(guān)課題，使產(chǎn)品整體質(zhì)量進(jìn)一步提升，全年節(jié)約煙葉成本132萬(wàn)元。
這個(gè)廠深入開(kāi)展節(jié)能減排
