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，在部門建立起“多對一”高級人才師帶徒制度，使學員能夠充分吸取每一位師傅的優點，形成高技能人才“熱島效應”；　　依托“青年突擊隊”，呂忠

的科學家、教授、政治家等，更要有高素質的工人、廚師、飛機駕駛員等高技能人才。而一個企業，特別是象我們這樣作為制造業的卷煙工業企業，設備更換代快，

的各項政策要求，堅持工資分配向基層一線傾斜、向核心關鍵崗位傾斜、向高技術高技能人才傾斜的分配導向，形成規范有序的收入分配格局。　　2.規范用工分配管理。努力構建規范有序

，著力培養一批具有中、高級技術職稱技術骨干；并通過職業技能競賽、練兵比武、技術創新和技術能手評選表彰等活動，在煙葉基層各類人員中不斷發現和選拔高技能人才。在加強基層

。　　加大高技能人才的培養力度。以行業特有工種職業技能鑒定為切入點，邀請行業知名專家對煙機設備修理工、操作工、煙草檢驗工共129人進行了系統的理論知識培訓。進一步提高了操作、維修及檢驗

職工隊伍結構轉型升級，實現關鍵崗位職工的業務水平和工作效能和高素質管理人才達到行業領先水平，高技能人才占技能勞動者的比例進一步提升。　　（三）

工資、津補貼構成。其中績效工資項目包括年績效工資和月績效工資；津補貼包括艱苦地區津貼、新進人才津貼、高技能人才津貼、專業技術津貼。同一個崗位、崗級的員工，基本工資相差無幾

人才、高技能人才成長和發展的“綠色通道”。通過把管理崗位選拔、專業技術職務評聘與職業技能聘任有機結合起來，形成有效激勵機制，不斷營造鼓勵人才干事業、支持人才干成事業的良好氛圍

鑒定工作重視程度不夠，認為專賣工作就是“打一打、查一查、罰一罰”，工作相對簡單，無需高技能人才，導致學習培訓次數少，缺乏激勵

，不斷改善科研條件，扎實推進技術中心建設。建立完善以專業能力為導向、業績和貢獻為重點的高技術、高技能人才評價體系，積極推行首席調香師、首席配方師、首席工藝師崗位

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