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，不分青紅皂白，將其在所有業(yè)態(tài)和檔次的客戶中投放，顯然是非常錯(cuò)誤的。首先，要分清楚該價(jià)位的卷煙對(duì)于檔位較低經(jīng)營(yíng)規(guī)模的客戶特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售商戶而言
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對(duì)新零售的相關(guān)知識(shí)、內(nèi)容、方法進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到統(tǒng)一大家的思想認(rèn)識(shí)，搞清楚老方法與新零售的共同點(diǎn)和區(qū)別所在，拓寬大家對(duì)新零售的視野，結(jié)合自身能力素質(zhì)
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事，這都需要思考清楚之后才能付諸行動(dòng)，否則做再多的無用功也是徒勞。
通過農(nóng)戶購(gòu)買肥料的事情，我也有一些感想，作為一個(gè)卷煙零售戶，如何讓
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;要心中有目標(biāo)和理想，把它寫下來，讓自己清楚知道為什么而活，為自己的目標(biāo)和理想全力以赴，奮斗不息。
給自己力量才幸福。這個(gè)世界變化太大
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“煙草公司的工作人員專門過來幫我測(cè)量店面面積和煙柜大小。我按照他們給出的建議，調(diào)整煙柜位置、優(yōu)化卷煙陳列，這樣過往的人不進(jìn)店也能清楚地看到卷煙，增加了潛在
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廣告法》和《互聯(lián)網(wǎng)管理辦法》中對(duì)煙草的嚴(yán)控，毫無疑問對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)都產(chǎn)生了前未所有的影響。但是我也清楚地看到卷煙消費(fèi)的社會(huì)需求依然存在，特別是年輕人為了緩解生活、工作等方面的壓力
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度，表述清楚，不模棱兩可。
加強(qiáng)宣貫。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化文件的要求，讓員工知道每天必須做什么、怎么做、以及相關(guān)的考核條例。
四、過程管理要貫穿始終
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，但也因此決定了「自動(dòng)售煙機(jī)」在開始起步的相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，都只能也只會(huì)是現(xiàn)有卷煙零售體系的有益補(bǔ)充。
三、發(fā)展前景。雖然不清楚單個(gè)「自動(dòng)售煙機(jī)」的制作成本，
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年貨離開了我的店鋪。
那曾想到3天以后，老太太回來找我的后帳，說我給她少找了10元錢。我清楚地記得10元錢的紙幣給她找了4張，另外找了4張1 元
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主有清楚的了解和認(rèn)識(shí)，然后結(jié)合自己的營(yíng)銷方案，妥善地對(duì)其進(jìn)行精準(zhǔn)的服務(wù)。這樣才能夠讓自己的工作有效率，而零售戶也能夠集中在某一方面取得突破。這樣才能夠體現(xiàn)出
