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，針對(duì)各類可能發(fā)生的事故和重點(diǎn)危險(xiǎn)源，組織員工認(rèn)真開展應(yīng)對(duì)不同類型事故的培訓(xùn)和演練，建立健全事故應(yīng)急協(xié)調(diào)指揮機(jī)制，做好相應(yīng)的物質(zhì)準(zhǔn)備。要切實(shí)加強(qiáng)重大事故
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體制原則，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督崗位建設(shè)，建立健全省、市、縣區(qū)局三級(jí)法制監(jiān)督工作網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化法制機(jī)構(gòu)監(jiān)督職能構(gòu)建，加大對(duì)法制工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)
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的專業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)力量和業(yè)務(wù)骨干力量，不斷提高內(nèi)部管理診斷的深度和力度，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)能力的穩(wěn)步提高。
（三）完善制度，建立健全
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，是要建立健全企業(yè)文化的約束機(jī)制，讓企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)融入企業(yè)的規(guī)章制度中，融入企業(yè)的用人選人中，堅(jiān)決地對(duì)不遵守企業(yè)文化內(nèi)涵的員工給予嚴(yán)格懲罰與
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績(jī)效。
1、建立精益目標(biāo)指標(biāo)。建立健全現(xiàn)有目標(biāo)指標(biāo)體系，在過(guò)去更多關(guān)注經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)等結(jié)果性指標(biāo)的基礎(chǔ)上，圍繞精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流等企業(yè)各項(xiàng)精益工作
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;車輛管理部門對(duì)駕駛員違章、違規(guī)、事故進(jìn)行分析通報(bào)；車輛管理部門要加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車輛停放檢查和車輛性能檢查，重點(diǎn)檢查配備車載滅火器等情況。要建立健全駕駛員車輛檔案，做到
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1.1、部分單位規(guī)范經(jīng)營(yíng)主體缺位。卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)應(yīng)是經(jīng)營(yíng)部門自律為主、監(jiān)管為輔。行業(yè)內(nèi)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的主體是“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，首先應(yīng)建立健全規(guī)范經(jīng)營(yíng)的規(guī)章制度并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。但是，
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》，堅(jiān)持以法治企和以德治企相結(jié)合，對(duì)全體員工加強(qiáng)誠(chéng)信教育，建立健全誠(chéng)信機(jī)制，創(chuàng)建誠(chéng)信企業(yè)。把誠(chéng)信建設(shè)當(dāng)作精神文明建設(shè)、提高員工思想道德素質(zhì)和企業(yè)
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;公司）下屬單位物流中心達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級(jí)，全市煙草行業(yè)檔案工作規(guī)范化管理邁上了新臺(tái)階。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，體制健全。一是建立健全檔案
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中紀(jì)委提出的“五不準(zhǔn)”、“四大紀(jì)律八項(xiàng)要求”、“七個(gè)嚴(yán)禁”等規(guī)定，建立健全了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律和民主監(jiān)督等方面的制度。完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任書
