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;樹立正確的地位觀、權(quán)力觀，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀；在廉潔自律上要更加嚴格要求，在執(zhí)行規(guī)定上要更加堅決；
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，只要將學雷鋒活動持續(xù)開展，并付諸實施在日常工作中，客我關(guān)系更加和諧，知名品牌、低焦油品牌培育之路將更加便捷。
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來設計和布置柜臺。陳列商品的柜臺，就如同我們穿的服裝。不同的長相的人對衣服的款色和顏色的要求也不同。只有根據(jù)自身的特色來選取衣服才會更加得體好看。因此，在設計和布置柜臺時
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;營造“趕、幫、超”的良好氛圍。
六是績效考核創(chuàng)新舉，全面推進各項工作深入開展。在績效考核中，創(chuàng)新工作方式，堅持以人為本，更加注重考核流程及
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、零售戶意見，深入開展調(diào)查研究，深刻剖析原因，找出解決辦法；四是以更加飽滿的工作熱情和更加務實的工作作風，將聯(lián)建工作不斷引向深入
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進一步提升“精氣神”，勇于負責，善于克難、勇于攻堅，最大限度地感染、調(diào)動廣大員工的熱情和積極性，把求實務實抓落實放在更加突出的位置，以
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報告指出，2012年，襄州區(qū)局的任務更加艱巨，形勢更加嚴峻。為了全面完成各項目標，全體干部職工唯有放手一搏，背水一戰(zhàn)上水
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創(chuàng)新驅(qū)動，努力實現(xiàn)從規(guī)模向結(jié)構(gòu)和技術(shù)方面的轉(zhuǎn)型。下一步，滬浙雙方要進一步加強合作，建立更加密切、更加高效的溝通平臺，共同攜手，為推動
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；八要以自學培訓為手段，不斷提升自身素質(zhì)。
會議強調(diào)，全廠干部職工要緊緊圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務，以更加務實的狀態(tài)貫徹落實2012年
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、6S責任區(qū)管理牌和6S管理看板等。車間對所有需定置的物品進行重新規(guī)劃畫定置線，使得車間物流更加通暢，物品定置管理更加規(guī)范、合理、美觀。車間工具柜的分布圖，讓
