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推廣，品牌培育周期相對較長，在營銷工作中所占用的人力、財力和物力也是比較多的；第三，受眾面比較窄，新品牌卷煙大多只能局限于城鎮(zhèn)等地
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”、“產(chǎn)品生命周期模型”等，本文對“芙蓉王”品牌進行診斷，結(jié)合市場調(diào)查公司近幾年的相關(guān)數(shù)據(jù)監(jiān)測和數(shù)據(jù)積累，為湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱“湖南中煙
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出品了50多種歌頌、宣傳“兩彈一星”成就的煙標(biāo)。由于這些煙標(biāo)發(fā)行周期較短，年代久遠，目前的存世量稀少，現(xiàn)已成為煙標(biāo)中的珍品，備受煙標(biāo)藏友的喜愛。?
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，僅占1.8%。煙農(nóng)年齡偏大是大部分煙區(qū)的一個凸顯問題。煙葉生產(chǎn)周期長、勞動強度大，新一代農(nóng)民不愿從事“日出而作，日落而息”的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而寧愿在大城市打工
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門的職責(zé)就是確保全年銷售周期內(nèi)零售客戶都能有煙賣。實際工作中，我們的業(yè)務(wù)部們也要注重實際，扎實做工作，把那些集中年底的貨源確保下一年度開門紅這些形式主義都摒棄掉
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;每次差旅費、住宿費、燃油費等要花上500元左右。導(dǎo)致日常的費用單據(jù)報銷審核要么到畢節(jié)市配送中心來完成，要么要間隔一個周期才上來報銷審核一次（最長的時間間隔達到一個月
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;你是這樣，客戶也是這樣的，所以在為客戶服務(wù)的時候就需要做到細致。我們也許不會在乎被雨淋濕，可手上的煙呢？客戶等了一個周期的煙，
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”，即領(lǐng)導(dǎo)和績效考評人員在一個工作計劃周期內(nèi)的任何一個時間節(jié)點、任何工作場所范圍及流程、對任何一名員工的工作目標(biāo)計劃的實現(xiàn)情況，按照客觀公正全面的原則進行準(zhǔn)確的考核和評價
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，凸顯品質(zhì)，獨具匠心，成為無法超越的經(jīng)典。
為了保證煙葉原料的品質(zhì)，不惜延長這兩款產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，精選從津巴布韋、巴西進口上等煙葉
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的生產(chǎn)，基本都是肩挑背駝的手工操作。煙葉的生產(chǎn)過程繁雜，耗工多，用工成本高，周期性的時間長（風(fēng)險隨著時間延長而增高）
