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意識(shí)，有利充分理解和全面推進(jìn)“卷煙上水平”，推進(jìn)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的落實(shí)，是確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。近年來，全行業(yè)通過內(nèi)部改革
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，脫穎而出，避免與大品牌直接沖突，創(chuàng)造一個(gè)十分有利的角逐點(diǎn)。煙草行業(yè)現(xiàn)在所面臨的和酒業(yè)具有很相似的地方，但煙草目前的產(chǎn)品的分眾化不是很清晰
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，將定期考核與不定期檢查、日常監(jiān)管與重點(diǎn)檢查、考核結(jié)果與獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)結(jié)合起來，激發(fā)內(nèi)部抓監(jiān)管的動(dòng)力傳導(dǎo)，使內(nèi)管人員有責(zé)、有權(quán)、有利，實(shí)行違規(guī)問題“零容忍
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”，也是“禮品煙”藏身的主要部位。作為專賣部門，要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，扎住節(jié)后市場(chǎng)治理的有利時(shí)機(jī)，在做好市場(chǎng)日常監(jiān)管的同時(shí)，積極
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百分之百的力量和我們共同完成各項(xiàng)卷煙的銷售任務(wù)。
提升營(yíng)銷人員的服務(wù)技能。卷煙營(yíng)銷是一個(gè)雙向選擇的過程，只有對(duì)雙方都有利，煙草公司和零售戶才能達(dá)成購(gòu)銷關(guān)系，為了
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坐在店里要強(qiáng)上幾百倍了，我們干嘛不這樣做呢？
隨著時(shí)代的變遷，越來越多的年輕人，開始選擇了網(wǎng)上購(gòu)物，我抓住這一有利的商機(jī)
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;每天來來往往的行人川流不息。我就借助我店靠近醫(yī)院之一有利的條件，根據(jù)不同消費(fèi)者的不同需求，我店進(jìn)入冬季一來，專一又購(gòu)進(jìn)了兩組貨架用來擺放冬天消費(fèi)者需要的商品
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為煙草行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更為有利的發(fā)展環(huán)境。要提升煙草行業(yè)的文化自信心，就是要強(qiáng)化責(zé)任型的文化塑造，豐富、拓展以“兩個(gè)至上”為核心的主體文化內(nèi)涵，融入更多的中華
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，化不利為有利、化被動(dòng)為主動(dòng)、化消極為積極、化守舊為創(chuàng)新，最大限度地調(diào)動(dòng)、激活和發(fā)揮各方面的積極因素、主動(dòng)因素和創(chuàng)造因素，讓各類創(chuàng)造活力充分涌流，發(fā)展動(dòng)力
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認(rèn)定煙草商業(yè)企業(yè)希望零售客戶做的事情都是只會(huì)對(duì)煙草行業(yè)有利而對(duì)零售客戶無利，對(duì)煙草行業(yè)不信任、不支持，因此在我們的工作人員進(jìn)行宣傳引導(dǎo)之前就主觀的認(rèn)為做好終端建設(shè)對(duì)他們
