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的創(chuàng)新精神，但因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的分類劃分，與主品牌形象也有不小的沖突。
三是風(fēng)格被破碎。就目前重點(diǎn)品牌的產(chǎn)品構(gòu)成來(lái)看，主力產(chǎn)品往往是品牌風(fēng)格的作品首創(chuàng)
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，看似普通，卻恰好迎合了人們夏日納涼的精神需求，既為店鋪凝聚了人氣，又為商店增加了收入，效果非常好。
為了刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲
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。我們學(xué)習(xí)“馬蘭同志”精神，。對(duì)這份工作的熱愛(ài)，滿腔熱忱地投入到工作中，風(fēng)里來(lái)雨里去，不分日夜地奔走在客戶之間。為推動(dòng)新品銷售，便
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的制訂。首先要梳理、完善法制辦公室有關(guān)的制度體系。為切實(shí)發(fā)揮法制辦公室的職能，落實(shí)好法制辦公室的職責(zé)，各地基層單位應(yīng)結(jié)合黨的十八大主要精神及“六五”普法工作，
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不僅是弱勢(shì)群體客戶的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，更是他們的精神支柱，他們對(duì)于卷煙經(jīng)營(yíng)獲利是十分在意的，但是限于自身能力，限于經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所限制，他們的經(jīng)營(yíng)之路
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，為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，展望行業(yè)美好未來(lái)，體現(xiàn)了煙草女工強(qiáng)烈的工作責(zé)任和執(zhí)著的敬業(yè)精神。讓我們聽(tīng)聽(tīng)她們發(fā)自肺腑的感言和心聲。
營(yíng)銷需要“半邊天” 再累也是快樂(lè)
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，用自己智慧的頭腦，勤勞的雙手，吃苦耐勞的精神，樂(lè)觀豁達(dá)的人生態(tài)度，不但獨(dú)自撐起自己一個(gè)小家，還帶動(dòng)了一個(gè)大
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和配置方面花費(fèi)了很大精力和財(cái)力。整合既包括物質(zhì)資源和管理運(yùn)行機(jī)制方面的，也包括精神和文化層面的。并購(gòu)方應(yīng)該尊重文化差異，汲取被并購(gòu)方和當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀文化元素，使自身
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實(shí)施，績(jī)效管理新政的推行，給大理卷煙廠帶來(lái)了新的活力。企業(yè)在“創(chuàng)造激情新境界”的精神指導(dǎo)下，圍繞“追求未來(lái)的現(xiàn)金流及客戶資源”的核心價(jià)值，積極推行
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口碑，那么做減法是為了品質(zhì)。透過(guò)“減法理論”，從陸良煙葉生產(chǎn)瓶頸和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程的實(shí)際行動(dòng)看，每一個(gè)從事煙葉生產(chǎn)實(shí)踐的技術(shù)管理人員在生產(chǎn)領(lǐng)域都用專一精神
