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）劣勢。一是隨著法治煙草建設(shè)的不斷深入，當(dāng)前專賣管理人員的法律意識、素質(zhì)能力得到了有效提升，但有的專賣人員工作中仍然習(xí)慣于按照老思路、老辦法解決問題，缺乏
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的市場，剔除了不穩(wěn)定因素，便于有關(guān)部門更好地管理，促進(jìn)電子煙企業(yè)合規(guī)化、法治化發(fā)展。某品牌商的高管D君表示：“我們公司從外貿(mào)商轉(zhuǎn)型為品牌商后
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國家和消費者的利益。2．目前煙草專賣隊伍建設(shè)存在的問題和解決對策2.1 存在的問題隨著市場環(huán)境變化、國家法治化進(jìn)程以及經(jīng)濟(jì)體制改革的推進(jìn)，煙草專賣管理從管理型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型
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):52-53.[2]周明軒.電子煙的監(jiān)管及治理建議[J].黑龍江人力資源和社會保障,2022(01):43-45.[3]趙梓涵,謝宇菲,杜安琪,劉宇.法治視角下電子煙的治理之困與疏解之策[J
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陷、甚至法律運用錯誤的情形。法律位階理論起源于貫徹依法治國理念的要求。為將所有國家行為納入法的約束，法律形式由僅認(rèn)為“法律作為唯一的法源”被擴(kuò)展到法律之外的所有立法。例如，規(guī)范
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90年代末，煙草專賣法制定和實施以來的30多年間，煙草行業(yè)在不斷探索的過程中成長、壯大、完善，并在實踐中取得了豐富的經(jīng)驗。同時，隨著我國法治
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新聞周刊》，《辦法》施行后，電子煙行業(yè)在我國將結(jié)束無序發(fā)展的局面，將迎來規(guī)范化、法治化發(fā)展的新局面，這也是全球大勢所趨。“今后，對于
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制為衡，加強職業(yè)化隊伍管理。所謂職業(yè)化管理，實際上就是一種制度化的管理，是企業(yè)內(nèi)部的一個法治過程，不管個人權(quán)威和地位有多大，都必須
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治理、依法治理、綜合治理和源頭治理原則，構(gòu)建一個符合煙草市場發(fā)展要求的綜合治理體系，推進(jìn)煙草市場治理能力提升，由此，協(xié)同治理平臺建設(shè)應(yīng)運而生。協(xié)同
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提到：要推進(jìn)電子煙監(jiān)管法治化，明確電子煙等新型煙草制品的監(jiān)管法律依據(jù)，并做好與《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)的銜接。不過，對于其中“電子煙等新型煙草制品參照本條
