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與典型性，即是要分別選取隱藏不同企業(yè)文化信息的“樣本”，以確保供歸納推理的基礎(chǔ)信息具有全局的代表性，進而保證企業(yè)文化歸納推理的合理、有效。對此，
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種模仿的標(biāo)桿更多的是來自于行業(yè)內(nèi)與所轄區(qū)域內(nèi)的其他案例。這種對服務(wù)品牌的認(rèn)識與實踐，從某種角度上而言，并未有充分的全局性認(rèn)識，對服務(wù)品牌建設(shè)的地位與推進也就缺乏
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，量的增長已經(jīng)成為整個產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略性、全局性的嚴(yán)峻考驗，增長已經(jīng)殊為不易，持續(xù)的增長更是難上加難。
具體到28個重點品牌，合計實現(xiàn)商業(yè)銷售
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;二）搭建活動平臺
企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，將心理疏導(dǎo)融入和諧企業(yè)文化活動與思想道德建設(shè)中，讓員工真正樹立起“一盤棋的全局意識、一家人
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相互重疊，這是對行業(yè)各級各部門履職能力的重要考驗。對此，必須要從戰(zhàn)略和全局的角度一步一個腳印的加以推進。只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，才會更好地確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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和效果。因此，煙草企業(yè)以及從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)將發(fā)展卷煙品牌文化當(dāng)作一件事關(guān)全局、事關(guān)發(fā)展的大事來抓，真正形成齊抓共管、有序推進的發(fā)展局面。只有這樣，才能真正將卷煙品牌
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，努力培育構(gòu)建學(xué)習(xí)文化的創(chuàng)造性張力，著力抓“三個重點”。一是要創(chuàng)新學(xué)習(xí)觀念。要注重引導(dǎo)職工從單純的思想觀念中解脫出來，樹立“全局思考、系統(tǒng)優(yōu)化”理念
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不管用、新知識不夠用的問題，該局持續(xù)開展了全方位、高頻度的教育培訓(xùn)。
一是激勵措施到位。堅持逢會必考、逢訓(xùn)必考、每月必考，并在全局通報考試結(jié)果，建立個人檔案
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）要明確企業(yè)加強服務(wù)型基層黨組織建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)。
一是服務(wù)發(fā)展。“圍繞中心，服務(wù)大局”，是基層黨組織的主要任務(wù)，要求企業(yè)黨組織要從企業(yè)發(fā)展的全局性高度
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，避免個別不規(guī)范服務(wù)行為給行業(yè)的一體統(tǒng)一服務(wù)品牌帶來負(fù)面影響。另一方面，要進一步增強全局性觀念，在服務(wù)品牌的內(nèi)部管理、運行上，以行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈管理為依托
