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;將影響物流成本的因素分解到最小單元，按照分解的最小成本因素構(gòu)建定額指標體系，實現(xiàn)對卷煙物流成本的精細化管理。
再次要核算物流實際運行成本。對物流各項費用成本進行分類核算
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，確保合同真實準確。
在品種上突出“真”。在移栽工作中，嚴格按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)種植品種要求，再次對移栽品種及實栽面積進行核實，并根據(jù)核實情況適時
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，他們會再次停留進入我們的店鋪。也有的顧客進入店鋪看了又看，而且還問這問那，到頭來什么都沒有買，開店鋪遇到這樣的情況是經(jīng)常有的事情，
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，顧客離開商店，再次購物的幾率很少。因此，要想留住顧客就必須設(shè)法贏得顧客的信任，要去關(guān)心你的顧客，依據(jù)顧客的個性化需求來提供個性化服務(wù)方案
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不能夠形成合力，弱化整個營銷團隊的力量。再次，煙草企業(yè)營銷團隊制度、政策有所不足。有力的銷售政策和規(guī)范的制度是團隊健康發(fā)展的有力保證，最后，煙草企業(yè)
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拒入境。
據(jù)悉，這名被拒華人持旅游簽證。他于2013年上半年第一次以探親名義獲得旅行簽證，2013年7月在簽證到期前離境回國。不久前，他再次申請簽證
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”工作，目的是進一步提升卷煙零售終端的整體水平。愛蘭店首當其沖，積極申報加入第一批現(xiàn)代終端客戶的打造隊伍，又經(jīng)過了兩個月的培訓，愛蘭店再次華麗
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，再次加大嚴控規(guī)模的宣傳引導，認真細致做好煙農(nóng)的思想工作，引導煙農(nóng)把種煙熱情轉(zhuǎn)移到提高煙葉質(zhì)量水平上來；在移栽環(huán)節(jié)嚴防死守，按照“以
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，但是道理只有一條，就是要站在群眾利益的立場上，廓清思路，拿定措施，抓好落實。中山煙草人再次用實踐證明了這個道理，
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的闡述了這條定律：老人難以忍受門前一堆孩子的嬉鬧吵鬧，遂分發(fā)一些小錢給眾孩童；第二天，孩子再次前來等候分錢買糖，老人卻發(fā)的比昨日少了
