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導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”三個維度定義了“市場格局”，從“品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚”三個方面確立了“淘汰機(jī)制”。
從“扶優(yōu)助強(qiáng)與鼓勵異軍突起、后來居上”到“三
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度”的智慧，助精英人士摒棄浮華，追求本質(zhì)，回歸泰然之境，立于不敗之地。“通泰”之名，源自于《周易》，意為“通往泰然之境
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的第一步。
1908年，剛剛起步的南洋曾因資金周轉(zhuǎn)不靈瀕臨破產(chǎn)，是簡照南的叔父簡銘石籌集9萬元資本助其渡過難關(guān)，這也使簡照南始終縛于家族資金鏈條中。更直白的表達(dá)
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，貨真價實，熱情待客，懷揣夢想好好經(jīng)營，思想有多大舞臺就有多大，有夢想就有未來。我們要借助“兩會”的東風(fēng)，助零售騰飛。爭取早日
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要有道理、講道德、言道義，得道多助，失道寡助。這句話仍然適用于商場的競爭。我們經(jīng)商應(yīng)該要向君子一樣去做事、去做人，這是我經(jīng)商多年來一直崇尚的目標(biāo)。
我所住
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范圍，重點品牌的發(fā)展進(jìn)入到了“集萬千寵愛于一身”的全新階段。在這個基礎(chǔ)上，扶優(yōu)助強(qiáng)的明確與強(qiáng)化，進(jìn)一步將重點品牌資源配置的話語權(quán)提升到了新的層次，
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化的形式，帶動煙葉種植結(jié)構(gòu)調(diào)整，助農(nóng)增收。如今的皖南種植區(qū)呈現(xiàn)出“映日鄉(xiāng)村別樣新”的景象。
產(chǎn)業(yè)發(fā)展——多方攜手促規(guī)模種植
11月中旬，是煙葉收購最后
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爭當(dāng)“廉內(nèi)助”公開信或廉政短信息，與領(lǐng)導(dǎo)干部家屬簽“助廉承諾書”等形式，教育干部家屬當(dāng)好“廉內(nèi)助”，多吹“清廉風(fēng)”，清潔“生活圈”，
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，使整個曲靖煙草企業(yè)越來越像個“大家庭”。市局（公司）黨群工作部及分公司黨群工作科每年組織開展的“金秋助學(xué)”、義務(wù)獻(xiàn)血、捐資助學(xué)、助貧敬老等活動，
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大災(zāi)之年獲豐收的背后，進(jìn)行了進(jìn)一步的探訪。
八大產(chǎn)業(yè)助農(nóng)增收
“沒有市委、市政府進(jìn)一步加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的決心和超前的謀劃、部署，遵義農(nóng)業(yè)在重災(zāi)面前仍難豐收
