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;建立規(guī)章制度，實現(xiàn)干部人事、勞動用工、薪酬分配、財務(wù)資金、大宗采購、投資項目、資產(chǎn)處置等統(tǒng)一管理，優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，提高管理成效。
為充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展動力
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師負(fù)責(zé)統(tǒng) 一管理，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點(diǎn)。林乾功是服務(wù)隊長，負(fù)責(zé)用工協(xié)調(diào)與安排工作。小組內(nèi)完成互助用工后，他再將人工整合，為其他種植大戶提供服務(wù)
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，不斷優(yōu)化作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率，達(dá)到既降低用工量和勞動強(qiáng)度又提升煙葉質(zhì)量的目的。
此外，在典型引路和宣傳引導(dǎo)方面，三明市局（
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工作”。
就業(yè)，一頭連著貧困家庭，一頭連著地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。由于地處寧夏腹地，交通設(shè)施匱乏，紅寺堡幾乎沒有實力穩(wěn)定且用工量大的輕工業(yè)企業(yè)及
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，不僅惠及了廣大煙農(nóng)。塘石村有555畝煙田，在烤煙生產(chǎn)用工量大的環(huán)節(jié)，每天用工就超過100人。按照一個勞力每天80元工資計算，生產(chǎn)用工對當(dāng)?shù)厝罕娨彩且还P不菲
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造成一定困難。同時，部分種煙大戶用工十分緊張也成為阻礙農(nóng)事操作的一大因素。
為有效應(yīng)對上述困難，湖南煙草商業(yè)系統(tǒng)一方面組織技術(shù)人員積極借助電話、微信等，
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;全面推廣精準(zhǔn)施肥與水肥一體化、揭膜培土、三次采烤與烤房溫濕度自動監(jiān)測、綠色專業(yè)化植保等重點(diǎn)新技術(shù)，有效降低了各環(huán)節(jié)的用工成本。
在品種方面，皖南煙葉公司恢復(fù)種植云煙
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問題是有的課題要么太大、要么太小、要么行業(yè)已經(jīng)在類似或者相同的課題上取得成果。二是精益方法工具應(yīng)用欠缺。除了經(jīng)常用的PDCA和簡單的圖表分析，課題中很少應(yīng)用工具和方法，專業(yè)水平不高
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擔(dān)減少用工1個以上（含季節(jié)用工），整體收購管理費(fèi)用較上年度下降5%，減少煙農(nóng)交售時間，實現(xiàn)煙葉交售環(huán)節(jié)的減工降本。煙葉等級純度高
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投入，煙葉生產(chǎn)條件明顯改善，生產(chǎn)水平明顯提高，種煙收益明顯增加，種植規(guī)模進(jìn)一步穩(wěn)定。煙水工程的覆蓋利用可為煙農(nóng)每畝節(jié)省用工2個，
