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，增強團隊精神
激勵客戶經(jīng)理在品牌培育中爭先進位，你追我趕，相互競爭，每個月底對品牌培育工作進度、存在問題、進行集體會診，分析形勢
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法違規(guī)行為，嚴(yán)肅查處、發(fā)現(xiàn)一次摘誠信牌、發(fā)現(xiàn)兩次吊銷許可證。
（六）扶持幫助弱勢群體。對社會弱勢群體的扶持與幫助，是“以責(zé)任奉獻社會”企業(yè)精神
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勇?lián)鐣?zé)任，履行責(zé)任煙草義務(wù)，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律，滿清熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新的投入到工作中
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到新一輪更深層次、更為精細的終端建設(shè)工程中。
二、謀定而后動：運籌全市終端建設(shè)客戶格局
在準(zhǔn)確把握國家局關(guān)于零售終端建設(shè)主要精神的基礎(chǔ)上，玉溪市公司確立了終端環(huán)境
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價值觀，是煙草專賣管理人員執(zhí)法人員必須遵循的職責(zé)。
（一）全面學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，掌握其精神實質(zhì)，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，強化執(zhí)法觀念
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，大部分員工目前缺乏“只為問題找方法，不為問題找借口”的精神，缺乏自我批評和檢討的勇氣，面對問題，怨天尤人、發(fā)牢騷抱怨的多，
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;兼）職檔案人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力是改變檔案工作局面的關(guān)鍵所在。特別是在機構(gòu)改革、人力資源改革的今天，隨著各部門工作人員的減少，工作量的增加
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以物質(zhì)激勵為主，精神鼓勵為輔。上述已說過，光靠物質(zhì)獎勵已無法激起部分員工的積極性，所以在獎懲制度上必須嘗試創(chuàng)新。譬如，對年度優(yōu)秀人員實行免費旅游
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，提前對店鋪員工進行培訓(xùn)教育，并規(guī)范員工的衣著和言行，使員工能夠以良好的精神狀態(tài)來迎接銷售旺季。第三，可提前開展一些促銷活動，如贈送
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企業(yè)都要學(xué)會走出去，體驗國際市場競爭，體會國際競爭帶來的成功感。
開拓國際市場，不是簡單的話語，需要有敢于拼搏精神，因為國際市場
