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”模式運(yùn)行。近年來(lái)，湖南中煙持續(xù)推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位精益管理，精益物流建設(shè)邁上新臺(tái)階。“卷煙運(yùn)輸過(guò)程中的資源浪費(fèi)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)相關(guān)，商業(yè)企業(yè)需求計(jì)劃制定
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創(chuàng)新管理工作：開(kāi)展分組對(duì)標(biāo)考核，將5家被整合單位列入一組，保證對(duì)標(biāo)要素一致、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；實(shí)施相關(guān)費(fèi)用分?jǐn)?#xff0c;以物流業(yè)財(cái)一體化精益管理
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六西格瑪、精益管理等工具，對(duì)流量波動(dòng)穩(wěn)定性、故障停機(jī)、堵料等問(wèn)題開(kāi)展課題攻關(guān)，切實(shí)提高設(shè)備保障質(zhì)量的能力。3.采取激勵(lì)措施，激發(fā)參與熱情。實(shí)施“獎(jiǎng)勵(lì)”措施
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，也是相互提升的過(guò)程。杭州卷煙廠與涪陵卷煙廠結(jié)為對(duì)口對(duì)標(biāo)單位，雙方互派管理團(tuán)隊(duì)深入工廠車(chē)間，聚焦工廠關(guān)鍵生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和行業(yè)分類(lèi)對(duì)標(biāo)指標(biāo)提升，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展精益管理
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系，大力實(shí)施精良技術(shù)、精準(zhǔn)生產(chǎn)、精益管理，進(jìn)一步挖掘品質(zhì)內(nèi)涵、找準(zhǔn)風(fēng)格定位、彰顯煙葉特色，推動(dòng)煙葉外觀質(zhì)量、內(nèi)在品質(zhì)和風(fēng)格特色高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一。遵義市
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中煙持續(xù)推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位精益管理，精益物流建設(shè)邁上新臺(tái)階?！熬頍熯\(yùn)輸過(guò)程中的資源浪費(fèi)與供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)相關(guān)，商業(yè)企業(yè)需求計(jì)劃制定和工業(yè)企業(yè)貨源保障、卷煙發(fā)貨計(jì)劃、車(chē)輛
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等“小切口”進(jìn)行嘗試，積極擴(kuò)大應(yīng)用場(chǎng)景，為高質(zhì)量發(fā)展賦能提速。賦能精益管理。積極融入財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，規(guī)范報(bào)賬標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)預(yù)算編制、細(xì)化分解、過(guò)程管控
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；守牢安全底線，實(shí)行送貨數(shù)字化監(jiān)管，實(shí)時(shí)跟蹤車(chē)輛運(yùn)行狀態(tài)，開(kāi)展駕駛行為分析，為卷煙配送保駕護(hù)航。在寧波煙草商業(yè)，精益管理
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》等法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，加大內(nèi)部專(zhuān)賣(mài)管理監(jiān)督工作力度，維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益，推動(dòng)行業(yè)健康發(fā)展。加強(qiáng)精益管理，突出對(duì)標(biāo)引領(lǐng)。要全力做好
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處理系統(tǒng)。同時(shí)，王偉東還自主設(shè)計(jì)了《精益課題與QC課題的選題技巧》與《創(chuàng)新型QC課題與問(wèn)題解決型QC課題》微視頻培訓(xùn)課件，在機(jī)關(guān)科室和基層服務(wù)站掀起了精益管理的學(xué)習(xí)熱
