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模式，建立了處理烤煙不適用煙葉的標準工作流程，打通了提升煙農(nóng)收益的通道。
辛苦付出換來了回報。據(jù)統(tǒng)計，云南煙區(qū)今年共處理不適用鮮煙葉1658萬擔、干煙葉
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煙草在線據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道 “家電下鄉(xiāng)”政策在四川、河南、山東三省正式進入退出通道。但新一輪渠道競爭卻正在鄉(xiāng)間激烈展開。
國美與蘇寧正“兇狠”地向下滲透，區(qū)域地頭蛇顯然
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量身打造成長通道，讓員工在“欲望”面前產(chǎn)生心跳的激動，使其明白成功離不開努力，快樂來自于進步。當然，在制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，要放棄
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;回望漢的強盛，追憶唐的繁榮。絲綢之路作為一條商貿(mào)通道，橫亙亞歐上萬里，跨域歷史上千年，留給我們豐富的精神寶藏。西安是絲綢之路的起點
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用人通道，積極開展競聘上崗、雙向選擇等工作，真正做到能者上、庸者下，解決職工在企業(yè)發(fā)展中成長的問題。三是要關(guān)心職工生活。通過愛心奉獻，幫貧濟困
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、會議室等人員、物資、設(shè)備、危險品密集場所的火源，確保消防疏散通道的暢通，保證消防設(shè)施有效運行，嚴防各類事故發(fā)生。通過建立健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系
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三是強化崗位監(jiān)督，實現(xiàn)崗位考評和等級管理。全面推行營銷人員崗位等級管理制度，建立上升通道，實行動態(tài)管理，全激勵機制，營造和諧
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、選人、用人機制，以滿足崗位要求刺激個人學(xué)習(xí)，以科學(xué)選拔人才激勵個體成才，以打通個人成長通道促進全員綜合素質(zhì)提升。
二是加強民主管理。民主管理是一個關(guān)系到員工
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；為困難零售客戶開辟“綠色通道”，實行送證、送法上門服務(wù)；做困難零售客戶的“引導(dǎo)員”，提供日常經(jīng)營指導(dǎo)、信息支持。談起煙草部門的幫扶，
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，著重闡釋紅雙喜硬盒（8mg）推出的重要意義和產(chǎn)品特色。針對婚慶市場特點，建立婚慶應(yīng)急通道。同時為購煙新人準備一份“禮包”。
2、實施營銷策略
