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;最終形成湖北煙草物流疫情“零星需求、局部開放、全面恢復”三步走工作思路，明確了采用“物理隔離阻斷傳播途徑+強化防護消毒”的防疫方式，編制了《湖北省煙草公司卷煙物流

維修費用逐年下降，精益生產得到有效體現。　　二、實施“三步走”推進TPM管理　　1、打好基礎，營造設備管理氛圍　　一是完善基礎資料。要想提高設備的管理水平

;實施“三步走”戰略，開創下一個百年川煙的歷史基業。有了美好的愿景，企業就有了發展的目標和動力，才能在創新發展、提質升級上有新的突破。有了愿景，還要

終端建設一樣，非一朝一夕可以成功。必須練內力，有定力；同時頂層設計，試點先行，總結經驗，適時推廣。可以考慮分三步走

自律意識。明承諾，樹立形象，提升工作質量。實行“個人提諾、公開亮諾、認真踐諾”三步走，要求每位黨員圍繞工作實際，在加強自身建設、提供優質服務

”的工作目標，以“點、線、面”三步走的工作規劃。在此基礎上，通過對轄區客戶進行調查摸底、宣傳發動，確定了“一縱一橫、兩街一村”現代零售終端示范街建設目標

，實現煙葉生產可持續發展，國家煙草專賣局制定了加快實施GAP的“五年計劃”，計劃分“三步走”實施，第一步是2011～2012年

;換用電子煙。對于中年人來說，這三招是很有效。有一位吸煙的中年人說道：“我現在采用三步走的戒煙方式，先是少吸，然后改抽細支，最后

，我決定和大家一起拼一把，力爭挽回不良的局面。靜下心之后，我開始實施了我的“三步走”計劃：　　第一，重環境造氛圍。我的店鋪位于310國道

，我改善”為切入點，全員推進精益管理活動。他們通過對生產組織、質量管理、設備保障、成本消耗、精美現場五大模塊進行梳理分析，采取“識別、優化、改善”三步走的方式

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