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;為了不耽誤工期，錢玉郎當(dāng)即決定：自己拿錢，必須保證育苗工場(chǎng)按時(shí)開(kāi)工，按時(shí)建成。他同村組干部一起丈量、算賬、做種地農(nóng)民的思想工作，同時(shí)
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落實(shí)面積，對(duì)種煙地塊嚴(yán)格進(jìn)行面積丈量和煙株清點(diǎn)，并造冊(cè)登記，進(jìn)行插牌釘樁，確保移栽面積和株數(shù)，打牢生產(chǎn)基礎(chǔ)，按照“保
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一把丈量評(píng)價(jià)對(duì)象獨(dú)一無(wú)二的標(biāo)尺。這把標(biāo)尺可以游刃有余地變長(zhǎng)、變短、變寬，變窄。而主導(dǎo)其變的就是評(píng)吸員的心態(tài)。評(píng)吸員容易受心理親疏、品牌認(rèn)知度及印象認(rèn)識(shí)等的影響，導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果
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成了一個(gè)中低產(chǎn)田改造的大工地，迅速“升級(jí)改造”了傳統(tǒng)耕地。示范區(qū)內(nèi)的4000畝共2200多片零星耕地、拋荒地，7000多片黃山經(jīng)過(guò)原始丈量，化零為整
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走冤枉路，從而提升工作效率。三是要做到分工合理明確。對(duì)具體工作具體分工，繪圖、丈量等都要有具體的責(zé)任人，片區(qū)負(fù)責(zé)人應(yīng)帶頭對(duì)零售戶的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所具體情況進(jìn)行分析和了
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，此情此景，如何不讓客戶為之感動(dòng)，他是在用自己踏實(shí)的腳步一步一個(gè)腳印地丈量著服務(wù)客戶的道路。
2010年4月份以來(lái)，張家灣管理所（
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，并將其約定在煙葉產(chǎn)購(gòu)合同中，確保計(jì)劃分解準(zhǔn)、基礎(chǔ)面積核算準(zhǔn)。在移栽面積落實(shí)上，充分發(fā)揚(yáng)三門(mén)峽煙農(nóng)查棵論畝的良好耕作傳統(tǒng)，運(yùn)用GPS定位、地塊丈量
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。近期，富陽(yáng)區(qū)煙草專賣局依法對(duì)中小學(xué)校、幼兒園周邊限定距離內(nèi)卷煙零售戶進(jìn)行勸導(dǎo)清退，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)致丈量，對(duì)不符合學(xué)校周邊辦證距離規(guī)定的零售戶，
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，因?yàn)樵跊](méi)法用虛擬標(biāo)尺丈量的工業(yè)領(lǐng)域，任何改造都不得不“具體問(wèn)題具體分析”。“另外，有時(shí)候你需要一些特定數(shù)據(jù)，但如果設(shè)備廠商設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時(shí)候就沒(méi)有
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更方便些。”原料倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)加上初烤煙的收購(gòu)庫(kù)區(qū)有將近40多萬(wàn)平方米，就這個(gè)小包包陪著她日復(fù)一日丈量著一寸寸土地。“做細(xì)小事、做好大事。”這是方海英的信條。緊急移庫(kù)，對(duì)原料倉(cāng)儲(chǔ)
