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，趙亦豐也帶了三四名徒弟，其中成長最快的已達到高級修理工的水平。
2011年畢業(yè)于貴州大學機械系的技術(shù)員陳相是賀思建最小的徒弟。盡管是科班出身，但陳相認
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模塊）、物資系統(tǒng)（MM模塊）等十幾個模塊，將企業(yè)所有業(yè)務(wù)和流程都融合起來了。比如，我們修理工換一個零件，就可以到系統(tǒng)里
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個修理工也混不上。好像他從來就不想其他事情，開機器就開機器了，他該吃吃、該睡睡，和人也不大來往。有一年，聽說車間考慮他家里條件不好，
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們講述勞模背后的故事。
李云杰：30余年堅守平凡崗位詮釋工匠精神
企業(yè)標兵、先進個人、云嶺首席技師、集團勞模……工作30余年來，生產(chǎn)三部中修組修理工李云杰堅守
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正是憑借著一股拼勁和愛琢磨的韌勁，在成都卷煙廠工作了32年的舒洪波從修理工逐步成長為技師、高級技師，又被授予“成都市能工巧匠”“四川省勞動模范”稱號，由成都市
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相關(guān)內(nèi)容，把剛才的維修過程仔細地回憶一遍——這已經(jīng)成為紅云紅河集團昆明卷煙廠生產(chǎn)三部修理工何成建的一種習慣。
“《基準》是云南中煙于2016年年底發(fā)布的。以往，維修
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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉溪卷煙廠復(fù)烤二車間，一場表彰授牌會正在進行，表彰的主人翁是車間的一名機械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31
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往在人才隊伍建設(shè)上好的方式方法之外，還可以嘗試以設(shè)備維修隊伍為重點，狠抓生產(chǎn)一線修理工、操作工兩支隊伍建設(shè)，通過維修隊伍素質(zhì)的提升帶動整體員工隊伍素質(zhì)的提升
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管理創(chuàng)新——讓勞模帶頭創(chuàng)新
在玉煙復(fù)烤二車間，一場表彰授牌會正在進行，表彰的主人公是車間的一名機械修理工劉文。僅2015年，劉文就有31項發(fā)明
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和好點子”創(chuàng)意大賽活動，活動收集、整理了工廠在屬地營銷管理、全員營銷、精益管理、業(yè)務(wù)提升、推動改革、隊伍建設(shè)等方面涌現(xiàn)的典型案例和故事。征集到《我是一名修理工》、《我是一個鍋爐工》等優(yōu)秀
