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當(dāng)中的問題與矛盾，關(guān)鍵在于考核方案制定的是否科學(xué)不科學(xué)，合理不合理，考核制度完善不完善。因此，企業(yè)單位應(yīng)及時總結(jié)以往考核中好的方面和存在問題
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，要切實做好卷煙營銷內(nèi)控制度的完善，確保規(guī)章制度做到對卷煙營銷各環(huán)節(jié)的全覆蓋，并細(xì)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范經(jīng)營行為。其次，實施營銷人員規(guī)范
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：一是培育與構(gòu)建全局干部職工普遍認(rèn)同和共同遵守的核心價值體系；二是建立職能優(yōu)化、強化執(zhí)行、制度完善的煙草精細(xì)管理機制；三是大興調(diào)研之風(fēng)，增強服務(wù)
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永平眼里，這些還不夠。“13張單據(jù)到底是多了，還是少了，該增加還是減少，這些都還需要時間、實踐來考量。”
管理制度的完善，
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械”自主品牌前進道路上的障礙。必須下定決心，排除萬難，通過觀念的轉(zhuǎn)變，自身的努力，制度的完善，管理的提升，裝備的武裝
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、不斷完善的建黨、整黨和興黨史。從具體實踐看，黨內(nèi)的每一次集中教育，都是一次解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識、振奮精神的總動員，都對黨的理論成熟、道路自信、制度完善產(chǎn)生
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”，心中時刻裝著“保八爭十超萬億”的目標(biāo)任務(wù)，行業(yè)才會沿著思考謀劃實踐“三大課題”的路子不斷把各項工作推向新的進步。
二、確保有“熱心腸”，制度完善是保障
思想深處
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納入制度建設(shè)的軌道，通過聽取群眾意見，傾聽群眾呼聲，通過不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題并逐步上升的制度層面固化下來。如此，通過制度的完善來落實廣大干部
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;進一步提升企業(yè)創(chuàng)新能力，實現(xiàn)管理升級。四是以過程管理為重點，確保創(chuàng)新各項工作扎實有效落實。要持續(xù)不斷抓好項目質(zhì)量，抓好組織領(lǐng)導(dǎo)、過程管理、考核評價、制度完善
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建立和完善。五是社會公眾參與意識需要進一步提升，相關(guān)政策制度需要進一步強化宣傳，加大力度，通過制度的完善，更好地調(diào)動全社會參與的積極性和主動性
