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引領、源頭管控、過程控制、課題帶動、責任落實等五項重點工作，建立健全工作機制，制定實施有效工作舉措，努力降低可控成本費用支出。　　四是持續提升基礎管理水平

;確保各項工作節點可控、在控，實現工作的科學管理，提高工作質量和效率。

集思廣益，廣泛搜集控制危險源和環境因素的有效方法及措施，強化隱患整治工作，確保“人、機、料、法、環”各因素在安全可控狀態；加強環境監測體系建設

控制，切實加強重點費用管控，做細可控費用的降本。科學確定資產投資規模，做精存量資產和新增資產的控制，優化資產結構，充分發揮資產效能

;時時監控內網計算機運行，構建可信、可控、可查的網絡與信息安全技術防護環境。

;分解細化責任，從嚴壓縮可控費用，嚴格定額和標準，促進各個環節降低消耗、節約費用。　　強化考核提質增效。健全完善績效考核激勵機制，細化考核細則

有效可控。二是要強化整頓規范，提升規范化管理水平。在許可證辦理，市場檢查，貨源分配等方面要隨時把“紀律挺在前”，做經得起歷史檢驗的事情。三是要強

。　　三是重點抓財務精益化管理。進一步加強成本過程控制，切實加強重點費用管控，做細可控費用的降本。科學確定資產投資規模，做精存量資產和新增資產的控制，

打印機維護中認真查找費用降低可控制點，做好辦公用材合理使用的管理，做好辦公設備日常維護；進一步加強公務用車管理。嚴格執行派車單使用制度，強化

畝左右，與傳統的方式對比可解決勞動力不足問題，且肥料施用量均勻可控，提高肥料利用率，促進煙葉生長效果明顯。　　受2016年前期不良氣候影響

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