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，對品牌上柜及再購情況進行了考核，走訪中還與零售客戶進行了互動交流，聽取了零售客戶意見和建議。同時對“兩員”的日常服務和拜訪情況進行了現場打分?！?　　督察考核

，有效提高自主培育品牌上柜率、市場占有率和銷售量，為沖刺半年任務拓寬渠道。

，包括開展品牌文化營銷、虛擬營銷、情感營銷和體驗營銷等網上營銷活動。　　二是做好終端品牌上柜工作。根據品牌發展要求，細分重點品牌目標零售戶，運用精準營銷的方法引導目標

;做到“一口清”知識與日常工作密切相結合，并通過隨機抽題和閉卷考試等多種方式做到一月一考，對達不到考核成績的將嚴格處罰。　　　三是分別從客戶服務手冊的填寫、品牌上柜個數、兩員

、溝通交流等有利時機，掌握“標準店”零售客戶的實際銷售能力，關注客戶的銷售異常變化。　　三是客戶經理考核和標準店客戶評估相結合。將服務指導、品牌培育、卷煙規范陳列和品牌上柜

市場信息，為實施貨源精準投放提供有力依據。　　四是“季度等級調整制度”。每季度結合標準店客戶卷煙銷售、知名品牌上柜率、動銷率及守法經營等方面情況進行打分，依據排名情況進行等級

通過科學合理的擺放來實現最佳視覺效果，最大限度地刺激消費者的購買欲望，從而提高新品牌的上柜和銷售。　　三是做好跟蹤維護。在新品投放后要及時進行跟蹤維護，向

，向其他零售客戶進行介紹和推薦，提高客戶銷售技能，進而增加對重點骨干品牌的認知度和主動性。　　三是優化卷煙出樣。幫助零售客戶做好品牌上柜出樣工作，通過設計

，更加重視品牌定位、品牌維護和品牌上柜，進一步提升重點骨干品牌培育能力，提高品牌培育水平，推進終端建設持續提升?！?　　三是強化漸進幫護。針對各個

卷煙等方面的指導，確保原始數據的真實和可靠性。　　　　三是突出信息采集的價值性。圍繞市場維度、品牌維度、客戶維度展開銷量、價格波動、品牌上柜情況、需求滿足情況、單品庫存狀況、卷煙陳列

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