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一小結(jié)，半月一診斷。
在此基礎(chǔ)上，瀏陽市局（分公司）對當(dāng)?shù)氐木頍熓袌霭?em class="term">品牌需求、銷量需求等因素進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)細(xì)分市場的具體情況
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;其中國內(nèi)335萬擔(dān)，進(jìn)口煙葉45萬擔(dān)；二是進(jìn)一步提升煙葉等級結(jié)構(gòu)，要立足品牌需求，依托基地單元建設(shè)，通過訂單生產(chǎn)等措施
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，堅(jiān)持從市場、客戶、品牌三個(gè)角度，把握好銷量、結(jié)構(gòu)和品牌三個(gè)要素，努力實(shí)現(xiàn)“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇” 的目標(biāo)。二是要在品牌需求上挖掘潛力。通過與客戶一起探討
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？只有了解上述問題才能認(rèn)清自身品牌的需求與方向。接下來制定的措施才能有針對性，有操作性，才能取得實(shí)際成效。
把握優(yōu)劣，對癥下藥，
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，緊緊圍繞原料保障上水平的工作要求，以建設(shè)煙葉基地為目標(biāo)，以品牌需求為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行國家煙葉收購政策，規(guī)范收購管理，
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：原料供應(yīng)基地化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化、煙葉品質(zhì)特色化）和“三個(gè)轉(zhuǎn)變”（即：從追求數(shù)量規(guī)模向提升創(chuàng)牌轉(zhuǎn)變，以滿足工業(yè)一般生產(chǎn)需要向保障品牌需求
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個(gè)性特色鮮明的產(chǎn)品文化定位，就難有潛在的目標(biāo)顧客和忠誠的消費(fèi)群體。
二是品牌要蘊(yùn)含豐厚的文化精神。
隨著物質(zhì)文化生活的極大豐富，人們對品牌的需求呈現(xiàn)出多樣化的趨勢
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）”優(yōu)勢相對較弱。
2）當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對品牌需求集中度較高。這個(gè)價(jià)位的消費(fèi)者基本集中在“利群”系列和“玉溪”上，對其它品牌影響力也不高，因此對新產(chǎn)品消費(fèi)更加
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協(xié)同、互利共贏。尤其是在煙葉種植和物流方面要深化合作。在煙葉原料方面要按照“主動參與，深度介入”的方針，積極與煙葉產(chǎn)區(qū)溝通協(xié)調(diào)，突出品牌需求導(dǎo)向，
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一是需要提高市場分析能力。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于思考，突破以往套路，多想高招，跳出圈子看問題，從新的角度對市場、客戶和品牌需求
