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工作提出要求：一是立足本職，保持良好的精神狀態；二是緊緊抓住當前工作重點，創新工作方式；三是強化思想認識、強化任務解碼能力

;有力推進了設備有效作業率的提升。生產制造處將聯系部門實際，牢固樹立創新意識，不斷改進工作方式，用開拓的視野、創新的方法保障公司各項生產指標的順利完成。

、庫存、動銷等情況，認真了解好的客戶經理如何針對性向客戶宣傳真龍，虛心找出差距，促進自己的工作方式轉變；以“問”促“改”，在交流中

的工作思路成為培訓的重點內容。　　第四是抓135工作法的再學習。135工作法推廣在即，客戶經理進行再熟悉再學習可以使未來更快的適應新工作方式工作方法。　　第五是抓營銷技能鑒定與競賽學習

，深化了安全基礎建設，普及了全新安全文化理念，傳播了安全科學知識，倡導了安全生產工作方式，有效推動了公司職工安全意識和安全文化水平的提高。

以餐飲茶酒樓為重點區域，打破常規工作方式，調整工作時間，加大檢查頻次和檢查力度；以區域性違法經營戶為重點目標，跟蹤監控、蹲點守候

。　　三是打破傳統的工作方式，分片包區、包線路、包商戶，各市場監管員之間實現無縫對接，注意搜集零售戶相關業態信息，掌握零售戶的個人信息、經營信息

，對各中隊環境衛生、勞動紀律、行為準則等方面進行全面檢查，每月評出最佳中隊，引導稽查員進一步轉變思想觀念、轉變工作作風、轉變工作方式?！?　　四是精心安排

部門，授予“文明衛生”流動紅旗，引導干部職工進一步轉變思想觀念、轉變工作作風、轉變工作方式?！?　　三是深入開展創先爭優活動。把“235”教育實踐活動融入到各項具體工作當中

）組織開展了主題為“探索高效監管工作方式、推動煙葉收購規范運行”的專題調研。調研組由市局（公司）紀檢組長領隊，機關督察（投訴）

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