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二是提升“上進(jìn)心”，強(qiáng)化目標(biāo)考核。按照“月計(jì)劃、周考核、日跟進(jìn)”的工作模式，結(jié)合轄區(qū)市場(chǎng)實(shí)際情況，將目標(biāo)分解到每一個(gè)片區(qū)、每一名客戶(hù)經(jīng)理，積極營(yíng)造
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“計(jì)劃”，提高市場(chǎng)檢查實(shí)效性。科學(xué)制定市場(chǎng)檢查計(jì)劃，統(tǒng)籌安排檢查時(shí)間，嚴(yán)格落實(shí)“月計(jì)劃、周安排、日落實(shí)”的工作模式，突出檢查重點(diǎn)，
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部門(mén)協(xié)同渠道，有效實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息共享，創(chuàng)新專(zhuān)銷(xiāo)人員“兩支隊(duì)伍、一個(gè)市場(chǎng)”的工作模式，堅(jiān)持向卷煙打假打私要市場(chǎng)、要銷(xiāo)量、要效益，共同維護(hù)卷煙市場(chǎng)良好
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拜訪。要求客戶(hù)經(jīng)理充分掌握轄區(qū)商戶(hù)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，針對(duì)重點(diǎn)商戶(hù)建立“確定目標(biāo)、拜訪溝通、查找問(wèn)題、制定措施、跟蹤服務(wù)”的工作模式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)客戶(hù)異常并進(jìn)行幫扶指導(dǎo)，切實(shí)
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，采用專(zhuān)賣(mài)人員“3+1”工作模式，向零售客戶(hù)宣傳守法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，對(duì)終端庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，主要檢查是否有存放在非經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的卷煙庫(kù)存
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“精神食量”，打造學(xué)習(xí)型創(chuàng)新型隊(duì)伍。
打通流程、機(jī)制脈絡(luò)。推行“季度一推進(jìn)，半年一評(píng)審”的工作模式，積極開(kāi)展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，目前
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境和工作模式，并以合適的途徑傳播給用戶(hù)，融入日常工作和生活。同時(shí)，對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的應(yīng)用前景和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，作出價(jià)值判斷，鼓勵(lì)大膽突破
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地開(kāi)展減壓練習(xí)、傳授減壓方法，為營(yíng)銷(xiāo)人員鼓勁加油，幫助大家樹(shù)立信心。培訓(xùn)中，還收集廣大營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)當(dāng)前工作模式、工作方法的意見(jiàn)建議，對(duì)較
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了工作座談，認(rèn)真聽(tīng)取隆陽(yáng)區(qū)卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)網(wǎng)格化管理的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解網(wǎng)格化管理的工作措施、工作模式，并現(xiàn)場(chǎng)觀看了專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)人員“專(zhuān)賣(mài)通—服務(wù)通”移動(dòng)終端操作流程
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，深刻認(rèn)識(shí)“黨建+”理念的豐富內(nèi)涵和重大意義，切實(shí)增強(qiáng)樹(shù)立“黨建+星火服務(wù)”理念、推行“黨建+星火服務(wù)”工作模式的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。
魏平要求
