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;更多強(qiáng)調(diào)滿足某項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行需求。在紅云紅河人看來(lái)，業(yè)務(wù)項(xiàng)目之間的數(shù)據(jù)共享集成不完善，系統(tǒng)內(nèi)部缺少數(shù)據(jù)分析以及精細(xì)化管理功能不強(qiáng)等弊端遠(yuǎn)不能滿足未來(lái)集團(tuán)管理的要求。同時(shí)
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主持人：大家都說(shuō)到了實(shí)體店面臨的巨大問(wèn)題，非常值得人深思。俗話說(shuō)“知己知彼百戰(zhàn)百勝”，你們覺(jué)得電商存在一些什么弊端？和他們相比我們實(shí)體店有些什么
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，政出多門的決策形式必然會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)各項(xiàng)工作的安排和推進(jìn)出現(xiàn)問(wèn)題。這種情況下，企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展存在的弊端頻現(xiàn)，工作崗位的從業(yè)人員因工作安排不當(dāng)可能會(huì)產(chǎn)生不必要的誤會(huì)
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，也會(huì)解決一兩件問(wèn)題。但缺乏問(wèn)責(zé)機(jī)制的電視問(wèn)政，難免有“一答了之”的弊端。必須通過(guò)制度設(shè)計(jì)，將問(wèn)政與問(wèn)責(zé)緊密結(jié)合，問(wèn)政要?jiǎng)诱娓?#xff0c;問(wèn)責(zé)要追究到底
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紀(jì)檢監(jiān)察干部已經(jīng)認(rèn)識(shí)到職能定位不清、沖在一線監(jiān)督等問(wèn)題的弊端，通過(guò)對(duì)參與的34個(gè)議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)以及30余項(xiàng)監(jiān)督事項(xiàng)進(jìn)行清理與調(diào)整，現(xiàn)保留議事協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)14個(gè)，監(jiān)督
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了一定較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。特別是這種遠(yuǎn)距離、大區(qū)域的管理模式其弊端也就在一定程度上體現(xiàn)出來(lái)，分屬兩個(gè)不同區(qū)域的煙草企業(yè)運(yùn)行也必然需要進(jìn)行變革與創(chuàng)新。因此，實(shí)現(xiàn)川渝中煙公司的拆分
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，多部門控制的弊端也逐步開始顯現(xiàn)。“單箱煙葉消耗”屬于綜合性很強(qiáng)的成本控制指標(biāo)，對(duì)其出現(xiàn)的異常現(xiàn)象無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷;2012年、2013年連續(xù)兩年，工廠單箱煙葉
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，在煙葉收購(gòu)問(wèn)題上依然存在一些弊端。起初，煙葉購(gòu)買者向他們各自的簽約煙農(nóng)提供資金、技術(shù)支持，甚至還提供機(jī)械設(shè)備。但就像之前的TTPMB一樣，他們
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權(quán)力的，當(dāng)然會(huì)更好宣傳推銷卷煙了。但是，我個(gè)人認(rèn)為通過(guò)這種方法銷售卷煙，是有很多弊端的，因?yàn)?#xff0c;我們?nèi)绻阎饕Ψ旁谕其N卷煙上，就會(huì)
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;沒(méi)法跟顧客做正確推薦溝通，怎么可能讓顧客接受呢？
找到自己的弊端后，我就開始積極學(xué)習(xí)商品的特性、賣點(diǎn)、以及作用。以前是客戶經(jīng)理每次店訪主動(dòng)給我講解一些
