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紅色基因與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)文化是在一定條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，包括企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范
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，與我們的十年愿景相比，我們?nèi)〉昧朔€(wěn)步的進步。” “與此同時，我們正在追求愿景，肩負責任引領(lǐng)吸煙者向不可燃的未來過渡。” 無煙和下一代煙草產(chǎn)品在奧馳
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的欲望和激情無限迸發(fā)。
目標感的凝聚作用體現(xiàn)在：
第一，目標感有利于凝聚員工心智。一個企業(yè)，如果建立了共同的目標愿景，就能吸引、凝聚員工
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和諧”為安全愿景的安全文化體系。同時，該體系規(guī)范了各層級、各重點工作與重點場所的安全行為準則，希望通過全體迪慶煙草人的共同努力，將安全工作堅持到底，
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一路奉獻，一路同行最終打造我們的“實力朝煙、文化朝煙、形象朝煙、現(xiàn)代朝煙”的朝陽煙草，打造著我們企業(yè)愿景，是這企業(yè)愿景托起我們朝煙人堅定的信念，
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“成為卷煙制造專家”的企業(yè)愿景和“人企合一、人崗合一、知行合一”的企業(yè)理念，凝練出“敬業(yè)、專業(yè)、卓越”的企業(yè)精神。
為促進企業(yè)文化的宣貫和落地，廈煙通過自上而下層層分解
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正確的考核體系，將員工的成就與企業(yè)愿景的實現(xiàn)聯(lián)系在一起，可以充分調(diào)動員工的工作積極性。
首先應(yīng)建立正確的考核目標，將公司績效指標合理分解，明確
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的一張名片，就是崇煙人的真實寫照：堅忍、豁達、奮進，心存絢爛如木棉花一樣的愿景。
因此，“木棉精神”應(yīng)以其所包含的愿景、使命、價值觀等成為崇左
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一個企業(yè)的發(fā)展要有長遠的戰(zhàn)略目標，就是“愿景”，愿景不是一個空殼子，更不是一個空想的烏托邦。而是具體量化的規(guī)劃目標。預(yù)算管理作為一種工具，一個
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目標、品牌、生產(chǎn)、管理、供應(yīng)鏈、跨界、愿景七大領(lǐng)域深化協(xié)同，激活“戰(zhàn)略共商、品牌共建、生產(chǎn)共鏈、管理共進、資源共通、愿景共融”發(fā)展動能，持續(xù)拓展合作維度、深挖協(xié)同潛力
