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，杜絕在走訪過程中蜻蜓點水的工作現(xiàn)象，把有效的服務(wù)時間效率化、效益化。
第二，要學(xué)會創(chuàng)新拜訪模式。拜訪一定要以“效用”為原則，做到拜訪就要體現(xiàn)拜訪
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，實現(xiàn)資源效用的最大化，是推行精益管理的重要內(nèi)容之一。
近年來，行業(yè)企業(yè)積極采用優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、整合資源等方式，物流資源配置效率明顯提升。
從企業(yè)內(nèi)部
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了不同品種復(fù)烤工藝研究，探索優(yōu)化清香型煙葉保香除雜復(fù)烤工藝，進一步彰顯了煙葉清香型風(fēng)格。
“只有圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略搞研發(fā)，儲備的技術(shù)成果才能充分發(fā)揮效用
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;管理鏈條上的每一個人，都需要來具體推進管理計劃落實和更新改造提升。把自己做好了，發(fā)揮管理效用了，這個單位和這個方陣才會整體前進。否則，各吹各的調(diào)
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就在于“終端改造有面子、產(chǎn)品供應(yīng)有里子”。
沒有這個“里子”，特色終端很可能成為擺設(shè)，“旅游+煙草”便成了外強中干，難以發(fā)揮實際效用
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，是企業(yè)自身應(yīng)對危機的能力不足，人的作用特別是人的主觀努力還未發(fā)揮應(yīng)有的效用。我們經(jīng)常用考核和制度來驅(qū)使員工朝著組織目標行動，員工就好比蒙著眼的驢，而考核
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，零售客戶地產(chǎn)煙培育全面盈利，積極性持續(xù)提高。地產(chǎn)煙培育“法門”效用凸顯。
打響“金字招牌”
在變幻莫測的品牌培育過程中，光有“法門”遠遠不夠
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品牌名稱的刺激而購買。購買時，喜歡追求新產(chǎn)品、時尚品，從個人興趣出發(fā)，不大講究商品的效用和性能。許多青年吸煙者的購買行為屬于這種類型，他們選購名牌
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的效用。
前一段時間，我上街去逛了幾家服裝店，但是不同的服務(wù)給我留下了不同的印象。記得進了第一家店店門以后，店主雖然說了聲歡迎光臨，但卻
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音符都發(fā)揮最大效用，為工廠持續(xù)推進精益管理鑄就了一支鋼鐵隊伍。
立體協(xié)同 演繹精益文化的交響
當(dāng)精益已經(jīng)成為每個玉煙人“內(nèi)化于心、外化于行”的習(xí)慣，精益文化就已經(jīng)在
