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費(fèi)和流量包。
三是督考并進(jìn)。建立工作法二維督查機(jī)制，各營銷部副主任對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行定期跟蹤抽查，從操作流程、作業(yè)要求、痕跡記錄等方面進(jìn)行查看和評(píng)價(jià)打分，持續(xù)
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工作到位；精準(zhǔn)施肥到位；監(jiān)督考核到位。三個(gè)強(qiáng)化即強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)；強(qiáng)化規(guī)范管理；強(qiáng)化監(jiān)督管理。
通過此次培訓(xùn)，參會(huì)人員熟悉掌握了破膜覆
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等進(jìn)行抽查，建立督查考評(píng)痕跡檔案，實(shí)現(xiàn)快捷考評(píng)。
四是公布考評(píng)結(jié)果，樹立榜樣，揭示問題。督考中心每月對(duì)考評(píng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，對(duì)
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；二是要建立對(duì)比標(biāo)桿，查找差距。實(shí)行每日統(tǒng)計(jì)公布，每周分析通報(bào)，每月總結(jié)考核的工作機(jī)制。三是強(qiáng)化營銷人員工作痕跡化和監(jiān)督考核力度，確保營銷
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應(yīng)會(huì)內(nèi)容，切實(shí)做到抓黨建工作與業(yè)務(wù)工作并重；五是要抓好監(jiān)督考核工作。將應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容列入對(duì)中層以上干部的績效考核，讓員工參與監(jiān)督，靠實(shí)責(zé)任
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競賽等。
方案就學(xué)習(xí)教育的組織領(lǐng)導(dǎo)提出了要求。一是層層落實(shí)責(zé)任，二是強(qiáng)化組織保障，三是注重分類指導(dǎo)，四是發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)作用，五是加強(qiáng)監(jiān)督考核評(píng)價(jià)。
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宣傳營造氛圍，持續(xù)開展操作技能培訓(xùn)，完善日常監(jiān)控和跟蹤維護(hù)機(jī)制，快速響應(yīng)客戶應(yīng)用問題，強(qiáng)化監(jiān)督考核，建立完善通報(bào)制度等具體措施確保
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專業(yè)安全評(píng)估、崗位達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)”等方面，對(duì)下階段工作任務(wù)進(jìn)行了重點(diǎn)安排部署，會(huì)議還通報(bào)了一季度“安全檢查暨駕駛員監(jiān)督考核”情況。
會(huì)后，蘭州市
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在庫、人在崗，同時(shí)要求駕駛員勞逸結(jié)合，確保足夠休息、睡眠，預(yù)防和杜絕各類車輛事故。
四是明確安全責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核。所有配送車輛按照“誰主管
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應(yīng)急預(yù)防管理，切實(shí)做好突發(fā)事件信息報(bào)告、發(fā)布及監(jiān)測；加強(qiáng)日常值班管理，嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督考核。
