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的裁量空間。
2、完善程序立法，促進行政行為程序化。“行政程序是行政主體的行政行為在時間和空間上的表現(xiàn)形式，即指行政行為所遵循的方式、步驟、順序及時限的總和”。根據(jù)法律
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。要把基礎(chǔ)管理重點的重點放在現(xiàn)場和班組，要瞄準備現(xiàn)場，按照“具體操作程序化、現(xiàn)場管理規(guī)范化、班組考核精細化”的要求，全面規(guī)范班組作業(yè)行為，建立
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管理體系建設(shè)實施方案的通知》，并于2009年底召開創(chuàng)新管理工作會議，研討方案具體實施細則，重點促使客戶服務(wù)、物流配送工作進一步規(guī)范化、程序化、制度化
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進行了精細化管理的實踐。
一、精細化管理的思路
精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化、程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同
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確保問題不再發(fā)生的長效機制，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理規(guī)范化、制度化和程序化水平。與此同時，要嚴格審計標準，比照行業(yè)外部審計標準開展，嚴禁降低要求
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;運用程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行。開展班組精細化建設(shè)，是提升員工工作素質(zhì)的重要手段，更是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保障
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創(chuàng)建活動的真正目的，反而使創(chuàng)建活動過于形式化和程序化。
四是創(chuàng)建活動缺乏延續(xù)性，成果得不到鞏固和深化。創(chuàng)建活動是縣級局近期以來的一項重要工作，創(chuàng)建活動的各方面
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，從而把現(xiàn)有“多層級”采集、傳遞轉(zhuǎn)變?yōu)椤巴ǖ朗健毙畔⒐蚕?#xff0c;并做到“工作有程序、過程有記錄、結(jié)果有考核、不足有改進”，推進創(chuàng)建工作科學(xué)化、規(guī)范化、程序化
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制度體系，明確各部門職責，使企業(yè)合同管理各個環(huán)節(jié)規(guī)范化、程序化。
2、加強法規(guī)職能的實質(zhì)性審查。
法規(guī)部門從法律專業(yè)角度的審查對防范合同風險起到了關(guān)鍵作用
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精細化管理，落實程序化規(guī)則”是我們在卷煙采購過程中執(zhí)行貫標標準的主要做法，所說的“精”就是精確劃分采購卷煙品牌、類別、結(jié)構(gòu)，“準”就是準確采購品種的數(shù)量
