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貫徹黨的十八屆四中全會精神作為全廠當前和今后一段時期的主要政治任務，各部門在日常工作中要樹立法治思想，培養法治思維，加強制度建設，優化管理流程

業務水平；二是培訓合作社財務人員熟練掌握財務管理流程，指導合作社做好規范經營的臺帳制作及相關材料的整理歸檔。　　一考核，提高合作社工作質量。分公司定期或不定期

落實中央八項規定作為一項必須長期堅持的工作，進一步完善管理流程，規范管理制度，做到邊總結、邊整改、邊提高；持續改進工作作風，提升規范

物流設備潤滑檢修，避免因設備出現故障導致的調試及維修造成的能源浪費。　　四是細化委外方用能管理。通過加強委外方管理，制定作業管理流程，優化噴淋開閉時間和開啟

評價、品牌退出等方面內容的系統的品牌培育機制與管理體系，優化品牌管理流程，規范操作方法，使品牌培育走上科學化、系統化、規范化、精細化的道路。　　精“實”服務

，規范收購管理流程，積極推進專業化分級散葉收購和預檢、分級煙葉集約化運輸，實現收購全過程平穩有序。　　三是結構合理，質量提高。全州收購上等煙

風險防控體系建設工作方案》等文件精神，結合當前總部各部門、各所屬企業正在開展的法律風險識別、評估工作，就法律風險防控理念、法律風險防控體系建設目標、工作原則、管理流程、風險

工作方案》等文件精神，結合當前總部各部門、各所屬企業正在開展的法律風險識別、評估工作，就法律風險防控理念、法律風險防控體系建設目標、工作原則、管理流程、風險形式及控制措施

為抓手，按照質量管理體系建設的要求，在生產、辦公等現場積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。將科學的管理方法和單位實際情況相結合，制定

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