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為持續(xù)踐行降本增效的精益管理理念，助力高質(zhì)量發(fā)展，近期，海南省三亞市煙草專賣局（公司）積極探索使用卷煙打孔熱收縮膜（
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，營造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。通過強化人工智能、信息技術(shù)等專題學(xué)習(xí)，樹立數(shù)字化管理理念。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，掌握數(shù)字化在企業(yè)中的應(yīng)用技巧和方法，提升數(shù)字化應(yīng)用
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技術(shù)和管理理念，提高種煙水平和經(jīng)營管理能力。
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“星羽”之名，既寓意學(xué)員翱翔于數(shù)字化轉(zhuǎn)型之“星”愿，也承載著培育企業(yè)精益管理羽翼的夢想。越己管理研究院將繼續(xù)承擔(dān)起企業(yè)青年骨干孵化器的作用，不斷探索新的管理理念
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，堅持排灌結(jié)合、以排為主的水分管理理念，合理開展三溝清理工作，提早啟動大培土工作。二是夯實示范區(qū)建設(shè)。圍繞“五個一”和湖北中煙“12244”的技術(shù)要求
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，對重點崗位、重點工作、重點人員、重點區(qū)域進(jìn)行強化監(jiān)督，落實“嵌入式”管理理念，實現(xiàn)同步監(jiān)督、靠前監(jiān)督。三是鞏固成果，動態(tài)監(jiān)管。依據(jù)“南昌市局政治督導(dǎo)
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，提升設(shè)備精益水平。倡導(dǎo)設(shè)備精益管理理念，建立設(shè)備深度保養(yǎng)承包制，集保養(yǎng)、檢查、考核于一體，幫助員工識別和完善保養(yǎng)部位，提升設(shè)備保養(yǎng)
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1個管理理念，以“2”張作業(yè)票開展雙向聯(lián)動，以“1”張現(xiàn)場管理清單為支撐開展現(xiàn)場“攢金幣”積分評比活動。通過“121”現(xiàn)場管理工作機制的落地實施，有效增加
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、管控，發(fā)現(xiàn)問題和線索。始終保持對黑惡勢力違法犯罪的嚴(yán)打高壓態(tài)勢，按照誠信推定、風(fēng)險監(jiān)控、信用管理等現(xiàn)代管理理念，堅決鏟除黑惡勢力的滋生土壤和經(jīng)濟基礎(chǔ)
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、技術(shù)等級提升、項目交流、考核激勵、外培和開發(fā)等方面，務(wù)實開展各類專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。帶動思想、技術(shù)與TNPM、6S管理理念相融合，促使車間技術(shù)人才儲備貫穿到設(shè)備管理精益化活動中
