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”，注重推進員工隊伍創新理念和工作技能的轉型升級。　　二是狠抓項目管理，著力為QC活動揚　“鞭”。加強項目管理考核，根據小組成員團隊中貢獻的多寡、所承擔責任的高低

，并將檢查結果納入公司黨風廉政建設責任制考核和紀律底線清單管理考核中。　　目前，河南中煙組織黨組中心組（擴大）集中學習，認真學習貫徹中共中央

辦公場所工作環境管理。　　一是采取措施強化辦公室6S管理考核。非煙管理部在6S管理工作中通過開展明確辦公物品碼放位置、制作文件目錄等措施，切實把6S工作作為員工的自覺行為，

戶自律小組建設，規范區域市場經營秩序。　　三是管理考核不落后。深入宣貫市局（公司）標準化體系文件，梳理完善各項考核制度，明確崗位

收入。　　四是讓精益管理持之以恒。通過不斷完善精益管理考核體系，對精益管理工作進行標準化檢查、專項考核，鼓勵干部職工不斷推行小改善，形成減少浪費的習慣

考核。　　做好專業化分級散葉收購工作。各基地單元煙農專業合作社要在將場地、設施設備配套到位的同時，要加強對組織招聘、考試、考核的專業化分級服務人員的跟蹤管理和考核，保證

等事故隱患及應急處置流程，形成全員統一的安全管理考核標準和管理體系。同時，從安全教育、隱患防治、重點盯控入手，加大現場檢查力度，采取現場指導方式排查整治

，直接關系著國家煙草專賣體制，關系到維護煙草專賣法律的尊嚴和權威，同時也關系著“卷煙上水平”各項戰略目標的實現。專賣管理考核能真實反映出專賣管理工作中出現的各種

，不斷提升2015年煙葉專業化分級水平。　　該縣不斷總結去年煙葉專業化分級的形式。2015年要進一步加強對專業化分級的管理考核。各收購點要選用一批技術硬、威信高、作風好的煙農充實到專業化

爐、專業化烘烤、工作日志、科技員聯系方式公示、烘烤科技員管理考核方法等管理手段。　　五是抓實操。今年實操培訓采用每個鄉鎮至少負責一爐煙的形式，學員全程負責烤房檢查、燒火以及烘烤工藝設計

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