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客觀的評價和反饋，大理卷煙廠監(jiān)督檢測站部門負(fù)責(zé)人對評價組表示感謝并將按照CNAS和集團(tuán)的實驗室管理要求改進(jìn)不足的地方，盡快對有待提高的項目進(jìn)行整改，在下
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解惑。
三是強(qiáng)化管理。要求各單位必須徹底解決代訂貨（疑似）問題，對“紅色預(yù)警”問題要落實到具體崗位，認(rèn)真分析，提出整改措施
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調(diào)整，統(tǒng)籌兼顧，合理搭配煙葉資源，努力實現(xiàn)合同履約率和工業(yè)滿意度的同步提高。
四是突出安全管理。要求倉儲中心對庫存煙葉加強(qiáng)日常檢查，若發(fā)現(xiàn)煙包有
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錄”的規(guī)范管理要求，實現(xiàn)采購規(guī)范管理相關(guān)制度及文件及時上傳，在系統(tǒng)中匯總展現(xiàn)采購實施過程中產(chǎn)生的供應(yīng)商評價等具體功能。
三是實現(xiàn)采購“再監(jiān)督”。實現(xiàn)采購結(jié)果和過程可視化
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云南中煙所屬各單位在網(wǎng)上商城的采購行為。
培訓(xùn)中，物資集團(tuán)介紹了云南中煙網(wǎng)上商城建設(shè)項目的背景、進(jìn)度以及對網(wǎng)上采購的管理要求；云南中煙采購辦就《網(wǎng)上采購管理辦法》企業(yè)
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;從細(xì)著手，促進(jìn)干部職工的工作自覺性和主動性，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的干部職工隊伍。
一是加強(qiáng)簽到管理。要求全市系統(tǒng)干部職工嚴(yán)格執(zhí)行上下班釘釘考勤打卡簽到
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），進(jìn)一步加強(qiáng)防臺防汛工作，深刻吸取教訓(xùn)，結(jié)合部門（單位）自身情況，按照屬地管理的要求開展排查
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和新煙樣品，平衡眼光，并進(jìn)行甩把測試，合格后佩證上崗，提高煙葉分級質(zhì)量和工作效率。
三是加強(qiáng)安全管理。要求各收購站（點
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。按照車間自檢、專檢、互檢的管理要求，加強(qiáng)含水率控制與檢查，確保生產(chǎn)過程穩(wěn)定、產(chǎn)品質(zhì)量受控。
下階段，工廠還將進(jìn)一步總結(jié)“規(guī)模+柔性”生產(chǎn)組
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，邀請培訓(xùn)老師現(xiàn)場答疑解惑。
三、強(qiáng)化管理。要求各單位必須在五月底徹底解決代訂貨（疑似）問題，對“紅色預(yù)警”問題要落實到具體崗位
