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;提高服務意識，樹立良好企業形象。　　扎實開展考核工作。每月即時公示績效考核成績，將績效管理考評結果與個人評優緊密結合，獎優懲劣，促先激后

，推行全員績效考核工作，不斷改進、完善考評方法和手段，逐步建立起科學、合理的考核評價機制。　　拓寬培訓渠道，促進工作能力不斷提升。把教育培訓同

“夏雷行動”領導小組，負責專項行動期間組織、協調、實施以及監督考核工作，確保層層落實、責任到人，并以此為契機，大力提升專賣隊伍建設和依法行政能力

的服務態度，深入田間地頭，烤煙田塊規劃的同時，開展大田營養土堆捂檢查考核工作。為實現綠色生態煙葉生產打下堅實基礎。

，提升效率。針對節日期間卷煙銷售工作的各項工作部署安排，積極開展有針對性的督查考核工作，以考核來促進工作執行到位、工作落實到位。　　

》，積極開展專銷人員主、副業的量化考核工作，力爭實現2017年卷煙銷售開門紅。

工作中，始終做到“兩個堅持”，即：堅持德才兼備以德為先的用人標準和導向；堅持嚴格貫徹干部選拔的各項程序。干部的監督和考核工作進一步加強，

人員，通過“現場培訓+視頻培訓”的方式開展了一次生動授課。　　培訓圍繞“中央企業精益管理研究”主題，從“法制工作”、“業績考核工作”、“精益管理工作”三種不同管理工作的推行

培訓+視頻培訓”的方式開展了一次生動授課。　　會上，陳銘圍繞“中央企業精益管理研究”主題，從“法制工作”、“業績考核工作”、“精益管理管理工作”三種不同管理工作

大計劃”調控市場作用，科學合理推進“合理定量”等引導式營銷工作，并對銷售目標、精益管理和業績考核等工作提出了具體要求和更高目標。此次交流為全面推進2016年下半年卷煙銷售工作

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