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”，圍繞商定供貨和緊俏煙供應(yīng)等工作，重點(diǎn)做好貨源供應(yīng)的宣傳和解釋工作。
二是135工作法在終端細(xì)化活動(dòng)。梳理和細(xì)化對(duì)零售客戶服務(wù)的20項(xiàng)需求。抽取全市10%的零售客戶進(jìn)行
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，專賣部門負(fù)責(zé)對(duì)客戶煙草法律法規(guī)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高客戶經(jīng)營(yíng)守法和舉報(bào)違法經(jīng)營(yíng)行為的意識(shí)；營(yíng)銷部門要緊緊圍繞“135”工作法和“161”終端目標(biāo)規(guī)劃
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，細(xì)分客戶群體，“限大扶小”；加強(qiáng)“135”工作法推廣運(yùn)用，爭(zhēng)當(dāng)“135”工作法月度明星；繼續(xù)加強(qiáng)知名品牌建功立業(yè)活動(dòng)的有效開展。四是
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，以市場(chǎng)價(jià)格為信號(hào)，以存銷比管理為手段，不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控的針對(duì)性和有效性。
三是用好用活“135”工作法，著力提升服務(wù)客戶的能力。抓好
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實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)店”“六個(gè)一管理”，扎實(shí)推進(jìn)“示范店”建設(shè)，有效發(fā)揮“標(biāo)準(zhǔn)店”、“示范店”輻射導(dǎo)向作用。七是著力推廣運(yùn)用客戶經(jīng)理“135”工作法。根據(jù)“135”工作法標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程
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2011年嬌子經(jīng)營(yíng)、“135”工作法、電子商務(wù)、建功立業(yè)等營(yíng)銷重點(diǎn)工作開展情況進(jìn)行了調(diào)研。
通過一天緊張有序的考核，驗(yàn)收組對(duì)營(yíng)銷部的各項(xiàng)工作給予了充分肯定，認(rèn)為營(yíng)銷部在創(chuàng)優(yōu)
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，將全區(qū)零售客戶細(xì)分為四類市場(chǎng)、15個(gè)客戶群，有效增強(qiáng)了服務(wù)針對(duì)性。在此基礎(chǔ)上，提升運(yùn)用“135”工作法，升級(jí)開發(fā)了具有“12345”五大特點(diǎn)的營(yíng)銷
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，指出“這次培訓(xùn)是全市系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)上崗和161終端建設(shè)兩年目標(biāo)規(guī)劃開展之后的第一次督察考評(píng)培訓(xùn)”，結(jié)合“135”工作法和“161”終端建設(shè)兩年目標(biāo)規(guī)劃的進(jìn)一步提升，督察考評(píng)
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;蒞臨合肥市局（公司）就零售終端建設(shè)、品牌培育、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法等進(jìn)行調(diào)研。市局（公司）副經(jīng)理劉玲，以及卷煙營(yíng)銷中心
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培育、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和“135”工作法中的市場(chǎng)、客戶、品牌三個(gè)要點(diǎn)，分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估和修正五個(gè)步驟等分別確立課題，分解到每名營(yíng)銷人員專題研究，研制既
