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保障用餐安全；三是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)“6S”，保證收購(gòu)線定置定位規(guī)范有序，庫(kù)內(nèi)外干凈整齊，設(shè)施設(shè)備完好；四是注意火源管理，嚴(yán)禁
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，建立扁平化的項(xiàng)目工作組，為現(xiàn)場(chǎng)管理注入強(qiáng)大動(dòng)力。玉溪卷煙廠全面推行貫徹國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理準(zhǔn)則》，在遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《卷煙工廠6S管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，通過(guò)
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節(jié)能降耗、對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)軟實(shí)力。
以煙機(jī)設(shè)備為中心，確定命名范圍。活動(dòng)以6S、六源、單點(diǎn)課等TnPM項(xiàng)目及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備點(diǎn)檢、維修、操作、保養(yǎng)過(guò)程微改善項(xiàng)目為題材，將具有實(shí)用、創(chuàng)新及可
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現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)參觀考察中，上海煙草集團(tuán)和華環(huán)公司一行對(duì)瀘西廠的6S現(xiàn)場(chǎng)管理印象深刻，對(duì)鍋爐采用BOT模式利用涉煙廢棄物作為燃料技術(shù)很感興趣，表示下一步打算將該
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運(yùn)用精細(xì)化。全面實(shí)行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理設(shè)置分類(lèi)標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)識(shí)線，科學(xué)規(guī)劃卷煙倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、發(fā)貨暫存、物品存儲(chǔ)以及車(chē)輛停放等功能布局，
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質(zhì)量；實(shí)行精準(zhǔn)考核，建立倉(cāng)儲(chǔ)、分揀線目標(biāo)責(zé)任制，并按標(biāo)準(zhǔn)不定時(shí)檢查員工在崗情況、作業(yè)狀態(tài)、6S管理情況，同時(shí)將檢查結(jié)果與績(jī)效掛鉤，
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電話舉報(bào)。
三是統(tǒng)一定制帶鎖舉報(bào)箱，方便煙農(nóng)書(shū)面舉報(bào)。
四是收購(gòu)線實(shí)行全覆蓋視頻監(jiān)控，讓收購(gòu)流程、6S現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房管理顯現(xiàn)于陽(yáng)光下，確保規(guī)范收購(gòu)和安全
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，通過(guò)制作6S標(biāo)準(zhǔn)展板以及各種標(biāo)識(shí)、安全警示牌，制定“安全責(zé)任書(shū)”等系列措施，實(shí)現(xiàn)安全管理可視化。在此基礎(chǔ)上，分廠組織技術(shù)骨干，結(jié)合生產(chǎn)操
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，促進(jìn)6S管理上水平，推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，努力把漢中卷煙廠建設(shè)成為管理一流的現(xiàn)代化企業(yè)；三是要求廣大職工在新的辦公環(huán)境里精神更加飽滿
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的6I為目標(biāo)，按照SOON模式、查漏補(bǔ)缺，運(yùn)用采購(gòu)6S閉環(huán)管理、6H等管理手段，通過(guò)明確采購(gòu)方式、集成管理制度、深挖采購(gòu)流程，進(jìn)一步完善了精益
