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、多能工培養(yǎng)、建設(shè)職工能力素質(zhì)模型等形式，精益人才培育工作不斷強(qiáng)化；
----大力推進(jìn)精益6S管理，通過(guò)系統(tǒng)研究工作現(xiàn)場(chǎng)人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間
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、清潔、素養(yǎng)、安全的“6S管理”方法，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，始終讓職工餐廳保持良好的工作環(huán)境；
四是要強(qiáng)化進(jìn)貨渠道，防止
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各項(xiàng)工作有章可循、有法可依。把班組的精神、理念、信條、目標(biāo)和班組安全、質(zhì)量、6S管理、TPM管理、績(jī)效考評(píng)等內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，與基層班子建設(shè)、崗位績(jī)效管理、各項(xiàng)主題教育活動(dòng)相結(jié)合，
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來(lái)到車(chē)間。他常說(shuō)：“我這是提前給機(jī)器作保養(yǎng)，不然它會(huì)鬧‘情緒’，設(shè)備上的積膠不弄干凈、需要換的配件不換，機(jī)器一整天都不好開(kāi)的”。廠(chǎng)里搞6S管理
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考核”、“對(duì)標(biāo)”“6S”管理為抓手不斷提高基礎(chǔ)管理水平，努力爭(zhēng)創(chuàng) “優(yōu)秀卷煙工廠(chǎng)”；三是希望新疆卷煙廠(chǎng)全體干部職工按照武怡總裁在職代會(huì)報(bào)告中提出的“新疆卷煙廠(chǎng)易地技改項(xiàng)目
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廠(chǎng)授課。通過(guò)采取內(nèi)培及外送等形式，提升專(zhuān)業(yè)管理人員在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及對(duì)標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對(duì)技術(shù)類(lèi)崗位員工，加大
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六年無(wú)安全事故。目前，該車(chē)間在設(shè)備管理、班組建設(shè)、工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗、6S管理、基礎(chǔ)管理和基層黨組織建設(shè)等工作中取得的成績(jī)，得到了廠(chǎng)黨委、廠(chǎng)部的充分肯定。目前，
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管理理念以及各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理的業(yè)務(wù)知識(shí)到廠(chǎng)授課。通過(guò)采取內(nèi)培及外送等形式，提升專(zhuān)業(yè)管理人員在企業(yè)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及對(duì)標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對(duì)技術(shù)類(lèi)崗位
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導(dǎo)，構(gòu)建基礎(chǔ)管理平臺(tái)。江西中煙廣豐卷煙廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間在借鑒前人的工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，堅(jiān)持運(yùn)用管理整合的思路，將質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理、成本管理、生產(chǎn)管理、6S管理
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工廠(chǎng)”為抓手，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系和考核體系，認(rèn)真開(kāi)展全面對(duì)標(biāo)，著力提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新。要不斷深化清潔生產(chǎn)和6S管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式
