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。圍繞需求 精準“落子”“是否可以通過構(gòu)建控制模型，實現(xiàn)煙絲出水口含水率溫濕度自動控制？”“是否可以通過技術(shù)手段整合，實現(xiàn)能耗數(shù)據(jù)自動抓取及其匯總分析的可視化
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展烤煙春耕備耕、機械化技術(shù)指導工作，打好烤煙春耕備耕“主動仗”，助力烤煙生產(chǎn)開好頭、起好步。該鎮(zhèn)積極整合農(nóng)機大戶資源，進村入戶動員對接有需求的農(nóng)戶開展煙
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、服務、渠道等方面賦能，不斷拓展經(jīng)營范圍，積極搭建平臺、整合資源、延伸服務、拓展功能，提升店鋪文化內(nèi)涵，吸引更多的客人主動走進店里。同時
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。操作工在對設備進行清潔保養(yǎng)。用好黨建“指揮棒”，奏響業(yè)務發(fā)展“主旋律”。卷包車間黨總支引導、動員、整合各方力量，充分發(fā)揮黨的組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，可以迅速拉起一只
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機械臂、自動托盤機器人等智慧物流設備的整合運用，持續(xù)開發(fā)“無人倉”建設，提高整體倉儲配送效率，提升安全質(zhì)量保障水平，推動資源共享、技術(shù)驅(qū)動、平臺賦
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）緊盯形式主義新表現(xiàn)，推動數(shù)字應用賦能升級。堅持開展信息平臺體檢瘦身，清理整合“僵尸類”、“空殼類”、“功能重復類”各類工作群和互聯(lián)網(wǎng)應用程序，每月
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辦公室設計的數(shù)字化督察督辦系統(tǒng)，通過整合各類數(shù)據(jù)資源構(gòu)建了一個全面、高效、智能的管理平臺。該平臺細化主責部門工作目標，并對長期目標細化拆分，開展多節(jié)點、分時段跟蹤
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的建立，不僅加強了部門間的信息共享和資源整合，還提升了執(zhí)法效能，確保了市場秩序的良性運行。在市場監(jiān)管方面，寧明縣煙草專賣局展現(xiàn)出了嚴謹而務實
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分享、技能“傳幫帶”等方式，將自身崗位中積累的知識要點與從老師們身上習得的經(jīng)驗技巧整合在崗位操作手冊上。同時，為了加強手冊的條理性與專業(yè)性，青年員工充分利用
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有方、成才有招、競爭有力的生產(chǎn)團隊。強保障 推進“維修保養(yǎng)一體化”運行模式制絲車間破解人力資源不足瓶頸，整合設備維護與保潔管理兩項職責，由維修技術(shù)人員承擔設備保潔安全監(jiān)管
