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、管理方式由“粗放管理”向“精益管理”轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)方式由“傳統(tǒng)作業(yè)”向“集約生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。利用增施餅肥等方式持續(xù)改良土壤，穩(wěn)步提升了煙田綜合生產(chǎn)能力。做好“強(qiáng)基”文章，讓煙農(nóng)有奔頭
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相處的良好氛圍。3、推進(jìn)專賣精益管理，為農(nóng)村卷煙市場保駕護(hù)航。首先大力開展普法宣傳活動(dòng)，利用“315消費(fèi)者權(quán)益日”、 “全國法制宣傳日”等日子以多種形式開展普法宣傳
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系統(tǒng)業(yè)務(wù)競賽精益管理積分表》，設(shè)置課題創(chuàng)新、管理診斷、對標(biāo)管理、標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)等4個(gè)大項(xiàng)11個(gè)小項(xiàng)的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，明確每個(gè)板塊、每個(gè)類別的競賽規(guī)則，對各積分項(xiàng)根據(jù)難易
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國產(chǎn)雪茄煙葉開發(fā)與應(yīng)用重大專項(xiàng)攻關(guān)契機(jī)，著力科技創(chuàng)新，推進(jìn)精益管理，提升質(zhì)量特色，打造品牌亮點(diǎn)，在種植技術(shù)、生產(chǎn)管理、發(fā)酵加工、質(zhì)量
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！”祝方斌說，自己種煙有10個(gè)年頭了，收入一年比一年高。今年，五蓮縣局（分公司）在種植、管理、烘烤、收購等環(huán)節(jié)落實(shí)精益管理
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，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量問題及時(shí)有效解決。2.注重驅(qū)動(dòng)優(yōu)化，增強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)。在深挖設(shè)備潛能、提升設(shè)備效能上做功課。以創(chuàng)新為導(dǎo)向，技術(shù)改進(jìn)為途徑，充分利用六西格瑪、精益
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深入挖掘，促進(jìn)班組整體素質(zhì)的高度提升。——“切”中發(fā)展，創(chuàng)建創(chuàng)新型班組創(chuàng)新是推動(dòng)班組進(jìn)步的動(dòng)力，而提升班組創(chuàng)新力能有效推動(dòng)精益管理在“人、機(jī)、料、法、環(huán)”方面
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技術(shù)改造、以精益管理為抓手提升能源管理水平，在節(jié)能減排上下真功、動(dòng)真格。全員行動(dòng)、隨查隨改，盯緊目標(biāo)、全力出擊，攻守并舉、持續(xù)發(fā)力，浙江中煙通過
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導(dǎo)致的產(chǎn)量質(zhì)量不穩(wěn)等問題。要把選育優(yōu)良適宜的煙葉品種作為發(fā)展煙葉產(chǎn)業(yè)的首要任務(wù)，以煙葉品質(zhì)特色化為目標(biāo)加強(qiáng)煙葉品種選育工作。要全面推進(jìn)精益生產(chǎn)、精益管理。以集約化經(jīng)營為目標(biāo)，
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，總是將QC精益管理的思想與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行融入，他發(fā)現(xiàn)零售戶入網(wǎng)工作人工重復(fù)操作節(jié)點(diǎn)多，部門之間數(shù)據(jù)流依靠郵件傳遞，既不規(guī)范又不智能。他將此情況及時(shí)向小組
