為您找到相關(guān)結(jié)果 7543 篇
-
箱。他就認(rèn)真研究這些假煙與真品的區(qū)別和不同，找出它的特點(diǎn)規(guī)律，很快就成了全局辨別真假煙的一把好手。現(xiàn)在，無論什么煙廠生產(chǎn)、無論什么品牌類型的煙，他
-
，安全維穩(wěn)目標(biāo)、指標(biāo)全部完成。對照年度績效合約，理順內(nèi)部管理目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)分工，在事關(guān)企業(yè)全局的重點(diǎn)工作方面，由動力車間負(fù)責(zé)的幾項工作均落實到
-
全局。煙農(nóng)對烤煙生產(chǎn)技術(shù)的掌握程度直接影響著烤煙產(chǎn)業(yè)的效益和成敗。牽牛要牽牛鼻子，關(guān)鍵就是抓好技術(shù)培訓(xùn)，讓種煙農(nóng)戶掌握技術(shù)要領(lǐng)。自此從育苗、整地、移栽、大田管理、病蟲害防治
-
不易，需要煙草行業(yè)從全局出發(fā)，搞好頂層設(shè)計，落實“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系，讓煙草行業(yè)在“十四五”期間有大發(fā)展。再者，
-
充分認(rèn)識持續(xù)深化精益管理對于增強(qiáng)核心競爭力的重要性，從企業(yè)全局的角度思考和謀劃管理方式方法的改進(jìn)。”中煙機(jī)械集團(tuán)公司黨組書記、董事長、總經(jīng)理姚宗東表示，他們將把提升基礎(chǔ)
-
“精益食堂”。
一是精益化管理。制定并下發(fā)《員工食堂飯菜質(zhì)量調(diào)查問卷》，并在全局范圍內(nèi)征求意見及建議，將所有意見進(jìn)行匯總梳理，充分聽取就餐員工的改進(jìn)意見
-
;更是一種責(zé)任。只要全局上下都行動起來，從一粒糧，一滴水、一張紙、一度電做起，從自身崗位做起，羅田煙草一定能打開從餐飲節(jié)約到全面節(jié)約的‘降本增效
-
，側(cè)重為其提供更好的經(jīng)營對策和服務(wù)，使其得以不斷發(fā)展。只有這樣，才能使得基層卷煙經(jīng)營企業(yè)在優(yōu)化農(nóng)村卷煙零售網(wǎng)點(diǎn)結(jié)構(gòu)方面真正做到統(tǒng)籌全局，突出重點(diǎn)
-
推進(jìn)，既要全方位把握整體全局，又要有具體的步驟進(jìn)行實施。這就要對隊伍建設(shè)進(jìn)行建設(shè)管理，建設(shè)管理是對隊伍建設(shè)的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，即建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)
-
“紅線”，不觸“高壓線”。三要始終堅持真抓實干的工作作風(fēng)。要牢牢把握工作全局，長于抓住熱點(diǎn)、重點(diǎn)、焦點(diǎn)，敢于攻克難點(diǎn)，善于展示亮點(diǎn)，
