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檢查工作法，促市場監(jiān)管轉(zhuǎn)型升級。
一是精確信息分析。注重從銷售數(shù)據(jù)、日常走訪、內(nèi)管模塊、投訴舉報中獲取市場異動信息，建立多維度、多層次、全方位的市場關(guān)鍵信息分析機制
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加工過程中的煙葉損耗點，對每個損耗點進行量化分析。透過對指標數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標的構(gòu)成要素，挖掘各要素存在的浪費因子，實施切實有效的改進
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。根據(jù)真煙案件月報表、大要案真煙條碼信息、市場走訪分析報告中涉及的重點品牌、重點線索進行分析，有針對性的進行市場排查，促使卷煙零售戶自覺抵制違規(guī)行為。
二是深入了解市場
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初見成效，大數(shù)據(jù)分析提供支撐。探索建立終端“大數(shù)據(jù)”分析機制，在進銷存系統(tǒng)上增加終端樣本分析、地區(qū)還原分析、信息智能識別等模塊，最終實現(xiàn)營銷中心宏觀把控、市場部
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;大力開展傳統(tǒng)節(jié)日市場專項整治行動。
一是“動口”。通過市場走訪、微信平臺、電話等方式積極向客戶宣傳煙草法律法規(guī)，講解分析以往違法經(jīng)營案例，幫助客戶分析違規(guī)經(jīng)營弊端
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，制定了《浙江煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用精細管控方案》，深入推進向管理要效益。浙江煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用精細管控從定額、預(yù)算、核算和分析四個方面進行：一是定額管理
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，制定了《浙江煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用精細管控方案》，深入推進向管理要效益。
浙江煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用精細管控從定額、預(yù)算、核算和分析四個方面進行：一是
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，促進市場監(jiān)管工作提質(zhì)升級。
一是強化分析，落實分析會議制度。為進一步提升工作法的運行質(zhì)量，市局對工作法作業(yè)流程進行了全面梳理和修訂完善，建立
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工作：
一是指導客戶提升經(jīng)營分析能力，針對目前部分卷煙零售戶自我經(jīng)營分析能力及需求分析能力較差的情況，結(jié)合客戶商圈環(huán)境、消費群體、品類結(jié)構(gòu)及實際經(jīng)營能力，
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，對省、市局下發(fā)的信息采集工作相關(guān)文件進行集中學習，認真分析、解讀了信息采集工作考核評價內(nèi)容，對信息錄入平臺的操作和使用進行了規(guī)范培訓，通過培訓
