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員工的價值取向進行理性分析并采取有效評估；沒有建立行之有效的用人機制，對員工的成長缺乏前景規(guī)劃和個性化激勵手段；
用工過程不能充分體現(xiàn)“德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?/div>
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主體運行模式，降低煙用物資及勞動用工成本，提高煙農(nóng)戶均收益，實現(xiàn)增收致富。離家近、能掙錢是煙農(nóng)種煙最主要的驅(qū)動力。四川省煙草專賣局（公司
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。“新的農(nóng)藝方法提高了種煙效率，既解決了用工難題，又降低了種煙成本，煙苗根系扎得深，煙株長勢好。”對膜下小苗移栽技術(shù)，陸良縣
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利用工作，不斷提升企業(yè)綠色生產(chǎn)水平。 堅持流程思維，持續(xù)完善塑料煙箱循環(huán)利用的流程和標(biāo)準(zhǔn)體系。召開專題研討會10余次，明確工作職責(zé)、時間節(jié)點和工作舉措
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就地就近循環(huán)小標(biāo)簽上的大循環(huán)——海南煙草跨品牌卷煙包裝箱循環(huán)利用工作紀(jì)實本報記者 李倩 通訊員 張睿 琚磊 裝有外省不同品牌卷煙的包裝箱跨越瓊州海峽落地海南。隨后，因為一張小小的標(biāo)簽
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烤的影響降到最低。物資保障同樣“備得足”：按“總裝煙量×1.1倍”儲備竹竿、煙夾，提前統(tǒng)計用工需求，通過合作社調(diào)配閑置勞動力。“以前采下來沒竿編、烤房空著
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主控作用就值得認(rèn)真思考和研究。現(xiàn)有的營銷服務(wù)體系下的商業(yè)企業(yè)通過渠道建設(shè)和現(xiàn)代終端建設(shè)來實現(xiàn)“垂直營銷”，對上游的工業(yè)企業(yè)品牌負(fù)責(zé)，利用工商協(xié)同營銷模式開展各種新品引入
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堡壘、黨員模范帶頭作用，發(fā)動黨員干部向煙農(nóng)靠攏，深入田間地頭，幫助煙農(nóng)搶抓時節(jié)，有效解決了“用工荒”的緊迫難題。同時還提供技術(shù)支持，
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、改建生物質(zhì)內(nèi)置式新能源烤房149座，減輕農(nóng)戶用工負(fù)擔(dān)的同時，既降低烘烤成本，又保護生態(tài)環(huán)境。
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差，還能顧著家，真是太好了。”據(jù)統(tǒng)計，僅砂梨產(chǎn)業(yè)就已為村里提供長期崗位20多個，臨時用工高峰期累計超過100人次。站在河堤上遠眺2026年即將
