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這種愛慢慢的流淌，再次牽動(dòng)著游子之心。
當(dāng)然，現(xiàn)實(shí)生活中人所處的環(huán)境各不相同，能力也有大小，但在孝敬父母的態(tài)度上，心應(yīng)該是相同
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，劣習(xí)滿身。我的一位曾開過飯館的朋友講述他親身經(jīng)歷過的事：有的顧客，因一時(shí)的得罪，結(jié)果，他們就懷恨在心，再次來此吃飯時(shí)
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的9億元增長(zhǎng)15%，作為全市第一納稅大戶，再次為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
為了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要，新品白沙（黃金版）2014
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嬸也因傷心成疾，一病不起。為了給三嬸治病，三叔不得不再次帶隊(duì)做工程......”
“沒想到你三叔有過這樣的經(jīng)歷。我明白了，他為什么不允許工人動(dòng)那盒煙
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顧客對(duì)王政娥主動(dòng)行為還很抱怨，有的甚至在王政娥還沒說完就轉(zhuǎn)身離開，這讓王政娥很苦惱。 有一次王政娥再次向顧客推薦剛進(jìn)的“泰山青秀”時(shí)，顧客的一句話讓她茅塞頓開
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。嚴(yán)格按照DMAIC流程進(jìn)行控制，在提高質(zhì)量、節(jié)能降耗、提高設(shè)備有效作業(yè)率及內(nèi)部顧客滿意度等4個(gè)方面取得顯著成果?！? 再次，煙草企業(yè)從抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓過程、抓創(chuàng)新、抓
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品，要及早退之，以保證供貨商的再次及時(shí)地銷售，這也是對(duì)供貨商的關(guān)心，也是建立良好合作關(guān)系的基礎(chǔ)，大家彼此照顧，互幫互信
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，再次發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，吊銷其卷煙經(jīng)營(yíng)資格。
八是強(qiáng)化教育，有效提升專賣隊(duì)整體素質(zhì)。通過開展技能培訓(xùn)、法律教育等活動(dòng)，以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象為目的
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的服務(wù)質(zhì)量，像顧客推薦卷煙，這樣可以降低購(gòu)買者的成本，這就大大增加了顧客對(duì)超市的好感，說不定他還會(huì)再次惠顧?！? 選擇卷煙目標(biāo)市場(chǎng)
小超市的競(jìng)爭(zhēng)
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;確保滿足工業(yè)客戶的分選要求。六是每個(gè)分選臺(tái)位都配置非煙物質(zhì)塑料桶，加強(qiáng)分選過程非煙物質(zhì)控制，杜絕雜物再次進(jìn)入分選后的產(chǎn)品中。
通過該廠全面有效管理措施和方法的實(shí)施
