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通報。
四、緊抓考核檢查,三管齊下堵塞卷煙非法流通通道
(一)嚴(yán)格重點(diǎn)品牌上柜率考核。以做強(qiáng)做大黃金葉品牌、鞏固擴(kuò)大行業(yè)知名品牌市場基礎(chǔ)為目標(biāo)
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;-100元/條調(diào)整為70元/條(含)-100元/條以來,“黃鶴樓”在二類煙市場中所占據(jù)的市場份額一直處于持續(xù)上升通道中,其二類煙銷量規(guī)模排名從2010
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,就必須尋找一條很好的通道,經(jīng)過調(diào)研和討論,廈門鷺芳飲料廠決定細(xì)化渠道,找到了一家旅游船運(yùn)公司。這家公司控制了島內(nèi)鷺江航線上60%的客船,
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;更多的與消費(fèi)者互動,也更多的掌握了消費(fèi)者資料,這從根本上打通了“工業(yè)公司→商業(yè)公司→零售客戶→消費(fèi)者”的信息通道,使得工業(yè)更了解每一包煙或者一個品牌的消費(fèi)者
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”分析會和QC活動也是乙班的一大亮點(diǎn),“減少YF17通道煙支堵塞次數(shù)”這一課題,分獲中煙優(yōu)秀成果發(fā)布一等獎和省質(zhì)量科技成果一等獎。
家和萬事興
家是愛的搖籃
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處于持續(xù)上升通道中,其二類煙銷量規(guī)模排名從2010年的第八位不斷上升至2013年的前三位,在2013年繼續(xù)穩(wěn)居前三強(qiáng)席位。截至2013年,在二類煙競爭版圖
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;包括企業(yè)提供的教育培訓(xùn)機(jī)會、企業(yè)給予個人成長的通道與空間、企業(yè)內(nèi)部日常工作的人際關(guān)系、工作溝通氛圍等,背后是企業(yè)的軟性力量在左右。這種軟性的力量,本質(zhì)上是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營
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的查處,切斷非法煙草專賣品進(jìn)入轄區(qū)的通道,同時,要嚴(yán)密監(jiān)管煙酒店尤其是外地人在本地經(jīng)營煙酒店及重點(diǎn)違規(guī)戶,發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為,要集中
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競爭上崗工作;結(jié)合用工分配制度改革,采取全員競爭上崗的方法,為業(yè)務(wù)操作類員工搭建職業(yè)晉升通道,使合適的人找到了合適的崗位,全系統(tǒng)
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,還留出了寬闊的通道。
拆除界墻后,使用空間寬敞了,我也想辦法增加了貨物品種,在多余的空間擺設(shè)了幾張桌子。每天閑暇的時候,來