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  • 學會放下

    ：“我粉碎了一切障礙。”所以，人要學會放下，懂得舍得。《左傳·宣公十二年》中說：“見可而行，知難而退。”《左傳·昭公十五年》中說

  • 『稍緊平衡』就是最好的休養生息

    空間，市場調控更加游刃有余。而且，「稍緊平衡」正在從過去自上而下的宣貫發展到今天自下而上的自覺。實踐也再一次證明，只要也只有堅持「稍緊平衡」，市場

  • 關于提升QC活動質量的思考

    推進QC活動工作更大進步。 　　一是要強化QC活動知識宣貫。一方面，要加大QC活動意義的宣傳，重點宣傳QC活動基于工作管理、技術作業中的小改小革和小進步，宣傳

  • 淺談各管理體系的融合步驟

    分批進行宣貫學習，讓其能按體系文件的要求進行操作記錄、數據分析、質量管理與控制。然后開展管理體系融合的試運行工作，通過對前期的模擬審核，修訂完善制度。體系正式

  • 淺析營銷服務響應管理

    服務流程環節反應遲鈍或過緩都可能導致需求失真、服務失效。 　　三是提升隊伍素質。一方面，要加強營銷人員素質建設，要組織開展營銷管理服務制度的培訓宣貫，向營銷

  • 貴州遵義廠提高執行力的必要性

    到成績。我廠緊緊抓住技改建設和烤季復工兩大目標，重點圍繞這一重心做好宣貫，通過召開目標和措施討論會和職工大會，把員工的思想認識統一起來，將目標和要求

  • 小議“量隨價走”

    ;推動經濟運行質量的提升。 　　一是要強化價格管理。首先，要抓好穩價宣傳，積極向零售客戶宣灌按照指導價銷售卷煙旨在維護零售客戶群體經營利益的目的和意義，正面

  • 紅塔集團大理卷煙廠第三屆一次職代會隆重召開

    目標落地、工作執行到位。并要多層次，全覆蓋及時宣貫好會議精神，將全體干部職工的思想和行動，切實統一到本次會議的精神上來。他希望全廠干部職工要上下一心

  • 云南師宗縣烤煙產業發展在行業中引領示范作用顯著

    的形式，將三項主推技術服務規程、理論等內容進行反復宣貫，保證煙葉從業人員能夠熟練掌握。同時，把煙葉純度是否提升、煙農效益是否提高、工業企業是否滿意作為衡量標準

  • 悄悄綻放的“精益花”

    、集中培訓等方式對車間員工進行精益理念、精益工具的宣貫培訓，讓員工領會精益理念，學會運用精益管理工具，以踏實的工作作風，積極參與精益改善工作
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