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，使得機(jī)械手長(zhǎng)期使用后，吸附效果大打折扣，導(dǎo)致掉煙情況頻發(fā)；二是機(jī)械手多為進(jìn)口設(shè)備，備件采購(gòu)周期長(zhǎng)，設(shè)備維保成本高
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意義上突破了授粉技術(shù)的“瓶頸”，革新了制種過程中的花粉收集和授粉方法，提高了制種的成功率和效率，大幅降低了種子生產(chǎn)成本，提升了煙草種子的科技含量
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;多為生產(chǎn)廠提供及時(shí)、精準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，寓服務(wù)于管理之中。各中心、部室要快速響應(yīng)，主動(dòng)作為，用最快的速度、最好的質(zhì)量做好各項(xiàng)工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)周芳旭對(duì)成本費(fèi)用類
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平渡鎮(zhèn)，實(shí)地查看了烤煙育苗工作情況，了解了合作社的組織管理情況，并就煙葉生產(chǎn)扶持政策、技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)、育苗成本核算情況與合作社管理人員、分公司相關(guān)人員進(jìn)行了交流
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納入抵扣范圍，確保所有行業(yè)稅負(fù)只減不增。”
“著力化解過剩產(chǎn)能和降本增效。”“采取綜合措施，降低企業(yè)交易、物流、財(cái)務(wù)、用能等成本，堅(jiān)決遏制涉企亂收費(fèi)行為
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和規(guī)范管理的全過程。健全完善制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理順管理鏈條，提高工作效率。加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管
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的技術(shù)資料規(guī)范管理、生產(chǎn)進(jìn)度控制等瓶頸問題，在大修過程中做到精準(zhǔn)管理，不重蹈覆轍，杜絕老問題重復(fù)出現(xiàn)，預(yù)防新問題的產(chǎn)生；精控大修業(yè)務(wù)成本
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;這也是導(dǎo)致成都近20年的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行情況不盡如人意，很多人都會(huì)在公共場(chǎng)所吸煙的主要原因。
大氣污染嚴(yán)重，治理成本越來越高的今天，加大對(duì)吸煙者的處罰
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和互動(dòng)性。
四要服務(wù)成本做除法。進(jìn)一步降低客戶服務(wù)成本，推進(jìn)精益化客戶服務(wù)管理，繼續(xù)細(xì)化客戶服務(wù)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)不同客戶群體提供合理化的差異服務(wù)，
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和成本費(fèi)用率下降三駕馬車。如2015年國(guó)家局下達(dá)給廣西煙草商業(yè)的稅利任務(wù)是93.43億，但卷煙銷量下降，結(jié)構(gòu)難以提升，完成稅利任務(wù)壓力重重。由于靠走“增加銷量
