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設(shè)計(jì)、硬化體系運(yùn)行、實(shí)化持續(xù)改進(jìn)”為抓手，達(dá)成了組織高效、流程順暢、管理協(xié)同的全要素、全過程管理體系整合重塑目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了1個(gè)手冊(cè)“綱舉目張”兼容企業(yè)管理各方面，
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，制定解決方案。他們先是對(duì)煙用物資銷售流程進(jìn)行優(yōu)化，并組織科研團(tuán)隊(duì)將煙用物資供應(yīng)服務(wù)整合進(jìn)“煙葉精益管理”微信小程序，利用信息化手段解決問題。2023年11月
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，整合相關(guān)部門扶持政策和項(xiàng)目資金，發(fā)揮相關(guān)部門市場(chǎng)拓展優(yōu)勢(shì)。積極與省、市農(nóng)業(yè)部門開展項(xiàng)目合作，在上杭縣廬豐畬族鄉(xiāng)三豐煙區(qū)開展優(yōu)質(zhì)煙后稻“福香占”品種示范種植
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”的建設(shè)思路，圍繞卷煙包裝高端裝備產(chǎn)品全生命周期，進(jìn)行數(shù)字化技術(shù)和智能化系統(tǒng)整合，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源利用、降低成本，實(shí)現(xiàn)靈活生產(chǎn)、高質(zhì)量
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法人、9個(gè)賬套”復(fù)雜業(yè)務(wù)的整合與統(tǒng)一應(yīng)用，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化管理、原料管控、物資供應(yīng)保障、財(cái)務(wù)預(yù)算管控等方面的一體化協(xié)同和精細(xì)化管理水平有了明顯提升。此外，平臺(tái)具備任務(wù)共擔(dān)
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，貼心服務(wù)社區(qū)C店不僅僅是一個(gè)零售店，它更是社區(qū)居民的貼心助手。店主通過數(shù)字化工具整合金融代辦、社保代交等服務(wù)，為周邊居民提供便利服務(wù)。在快節(jié)奏的城市生活中
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的嫌疑人、線索關(guān)聯(lián)嫌疑人等整合形成黑名單，共同納入重點(diǎn)監(jiān)管，提高監(jiān)管準(zhǔn)確性。圖為召開聯(lián)席會(huì)議，共同研討涉煙案件偵辦思路聯(lián)偵聯(lián)打，嚴(yán)厲打擊重大案件針對(duì)
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，如數(shù)字技術(shù)應(yīng)用、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化升級(jí)、體系整合等方面的挑戰(zhàn)。然而，一些企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中僅僅關(guān)注信息技術(shù)創(chuàng)新，缺乏準(zhǔn)確的規(guī)劃。由于缺乏規(guī)劃，企業(yè)容易沒有明確
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優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推進(jìn)使用農(nóng)機(jī)輕簡(jiǎn)作業(yè)，通過整合農(nóng)機(jī)合作社、專業(yè)機(jī)耕服務(wù)隊(duì)等機(jī)械作業(yè)資源至“金葉惠農(nóng)”平臺(tái)，為多元產(chǎn)業(yè)提供起壟、培土、無人機(jī)植保、水稻機(jī)插、收割等作業(yè)
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，水口村有了每人每天100元的勞動(dòng)崗位，為群眾提供了“致富顧家兩不誤”的好工作。近年來，駐村工作隊(duì)高度重視“果旅”品牌建設(shè)工作，通過挖掘整合本地旅游資源
