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;確定了專項(xiàng)負(fù)責(zé)人，完成了固定資產(chǎn)二維碼標(biāo)簽的粘貼工作；最后將固定資產(chǎn)信息錄入固定資產(chǎn)管理平臺，確保固定資產(chǎn)的精細(xì)化管控。為進(jìn)一步規(guī)范固定資產(chǎn)采購、配備、報(bào)廢流程
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項(xiàng)進(jìn)行立整立改；并嚴(yán)格落實(shí)疫情防控常態(tài)化，對節(jié)假日期間干部員工出省報(bào)備事宜進(jìn)行嚴(yán)格管控。四是強(qiáng)化值班制度，確保節(jié)日期間平安穩(wěn)定。要求值班值守人員嚴(yán)格按照值班
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”。嚴(yán)格對照煙葉收購九大環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和13張表單內(nèi)容，抓細(xì)抓實(shí)各崗位職責(zé)，固化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化環(huán)節(jié)管控，不斷促進(jìn)收購流程執(zhí)行規(guī)范。嚴(yán)把“等級純度關(guān)”。以
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風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，不斷強(qiáng)化監(jiān)控管理體系；通過推行“N+3”生產(chǎn)運(yùn)行模式、構(gòu)建“5M1E1I”保障機(jī)制，不斷強(qiáng)化支撐保障體系。品質(zhì)革命三年攻堅(jiān)行動開展以來
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，為操作人員、管理者提供預(yù)警功能，迅速查找原因，提升處置能力，保障片煙質(zhì)量均勻性。賦能質(zhì)量管控。整合打葉復(fù)烤生產(chǎn)全要素，重構(gòu)打葉復(fù)烤質(zhì)量
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，強(qiáng)化全程管控，提升質(zhì)量水平，讓老百姓能夠得到更高收益。”王集鄉(xiāng)黨委書記雷紅亮說。
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點(diǎn)違規(guī)戶的日常監(jiān)管，加強(qiáng)對轄區(qū)重點(diǎn)區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)管，對違法違規(guī)行為追根溯源、嚴(yán)肅查處。強(qiáng)化物流寄遞環(huán)節(jié)管控，加強(qiáng)與公安、郵政等部門協(xié)作，落實(shí)轄區(qū)
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要全方位動員煙農(nóng)將好煙交售到煙點(diǎn)，維護(hù)好煙農(nóng)合法權(quán)益。在保證質(zhì)量的前提下，盡可能加快收購進(jìn)度，用高水準(zhǔn)的收購管控水平來提升馬龍煙葉市場競爭力；三
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著力點(diǎn)，針對質(zhì)量管控薄弱環(huán)節(jié)開展技術(shù)攻關(guān)、注入“智慧因子”，以設(shè)備“高智商”保障卷煙高質(zhì)量。“照個X光，煙包問題全掃光”“鋁箔紙?jiān)跓煱鼉?nèi)部，單憑肉眼也看不出
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;以過程管控為引領(lǐng)，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)等核心要素，推廣優(yōu)秀操作法，不斷打通降本增效“關(guān)鍵穴位”，確保精細(xì)管理、高效降本。三是注重獎懲機(jī)制
